供应商：向生产厂家提供原材料或零部件的企业。制造商：负责产品的生产、开发和售后服务的重要环节。分销商：代理企业，负责将产品流通至经营范围的每个角落。零售商：将产品销售给消费者的企业。消费者：供应链的最终环节，也是供应链的唯一收入来源。
供应链管理是业务流程中非常重要的一部分，这个链条中有许多不同的环节需要技能和专业知识。当供应链管理有效时，它可以降低公司的整体成本并提高盈利能力。如果一个环节发生故障，它可能会影响链条的其余部分并且代价高昂。
供应链是由多个企业和组织构成的网络，这些企业和组织协同工作，参与产品或服务的生产、分销和交付。 供应链管理涉及对这一网络中所有活动的规划、协调和控制，目的是优化物料、信息和资金在供应商到最终客户之间的流动。
1、可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
2、空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。国美则在影音产品（电视、音响、DVD等）的销售方面获得了311%的营业收入。但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。
3、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
4、采购经理管理整个采购流程，包括组织招标，签订采购合约还需要评估和管理供应商，保证生产部门的良好运营，物料充足而又不会战胜过大的库存空间节省成本而运行良好。供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。
5、该服装企业可以根据这些信息，来进行供应链管理（比如：如果认为库存过低，可以继续补货；如果库存过高，可以在促销打折）。该物流企业收到销售订单后完成发货，再将发货信息通过系统接口传到天猫商城的系统中，这样下订单的顾客就可以知道她所购买的衣服已经发货，预计何时送达。
供应链的基本结构，一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
构成供应链的基本要素为以下五部分：供应商 供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
供应链的基本要素包括： 物资流通：这一流程涉及物资（商品）的流动，主要方向是从供货商经过厂家、批发与物流、零售商，最终到达消费者。作为企业理论的核心，物资流程长期以来一直受到广泛关注。物流理论主要研究如何在短时间内以低成本完成货物的配送。
供应链的构成要素主要包括以下几个方面： 规划（Plan）：这是供应链管理中的策略环节。企业需要制定一套策略来有效管理各类资源，以确保产品或服务能够满足顾客需求。规划的重点在于，建立一套能够监控供应链运作的机制，使其运行更为高效、成本更低，并提供更高品质和价值的产品与服务。
一般来说，构成供应链的基本要素包括： ■商品的规划、设计、商品化；■需求预测和生产计划；■商品生产和质量管理。 ■确保销售途径；■按时配送；■降低物流成本。 ■销售；■品种齐全、及时的商品补充；■销售数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。
供应链管理的核心要素 SCM涉及多个核心要素，包括采购、生产、库存管理、物流配送、订单处理等。这些要素共同构成了一个复杂的管理体系，通过协调和优化这些要素之间的关系，可以提高供应链的可靠性和灵活性。 供应链管理的意义 在现代企业中，供应链管理具有至关重要的意义。
计划：这是供应链管理中的策略性要素。企业必须制定策略，以有效地管理所有资源，确保满足客户对产品的需求。优良的计划涉及建立监督供应链的方法，以便以高效和低成本的方式为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。
采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。 库存管理：控制和规划库存，减少积压和过度库存，同时保证足够的库存水平以满足市场需求。
供应链管理的要素包括：供应商管理、库存管理、运营风险管理、订单管理和客户关系管理。供应商管理是供应链管理中的核心要素之一。供应商是供应链中的上游企业，管理供应商意味着对供应商的选择、评估、合作和协调。这包括确保供应商的稳定性和可靠性，以保证原材料的质量和及时供应。
供应链的基本要素包括： 物资流通：这一流程涉及物资（商品）的流动，主要方向是从供货商经过厂家、批发与物流、零售商，最终到达消费者。作为企业理论的核心，物资流程长期以来一直受到广泛关注。物流理论主要研究如何在短时间内以低成本完成货物的配送。
供应链的基本要素包括如下：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。供应链物资流通 这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。