1、年，京东迈出了决定性的一步——全面转型科技驱动。至今，集团在技术研发上的投入已累计超过700亿人民币，彰显出对技术创新的执着追求，以及对提升业务效能的不懈努力。作为一家“以供应链为根基，科技与服务并重”的企业，京东业务版图涵盖零售、科技、物流、健康、保险、生产开发以及海外等多个领域。
2、在2014年，京东集团成功登陆纳斯达克，以科技创新驱动发展，上市后更是筹集了大量资金，约为3458亿港元，主要用于提升供应链技术，优化用户体验并增强运营效率。2017年，京东开启了全面的科技转型之路，至今已投入巨额资源，超过700亿元，致力于研发创新，以科技为驱动，推动业务的深度拓展。
3、多元化业务布局作为“以供应链为基础，融合科技与服务”的全能型企业，京东的触角已经延伸至零售、科技、物流、健康、保险、生产和海外等多个领域。京东凭借其实体与数字的双重优势，积极推动实体业务的创新发展，以实际行动助力实体经济的高质量发展，构建可持续增长的商业生态系统。
随着规模的提升，京东对供应商的话语权增强，通过调整库存周转和资产包转移，实现金融业务的利润增长。毛利率的提高是其开源策略之一，但费用率的增长揭示了京东并未实现规模经济，供应链金融在盈利中的关键作用不容忽视。
京东还通过金融服务业实现盈利。京东金融为商家和消费者提供融资、支付、保险、投资等金融服务。依托京东平台的海量用户数据和强大的风控能力，京东在金融领域表现出色，为该板块带来了稳定的收益。技术和服务收入 随着京东不断投入技术研发，其在云计算、大数据、人工智能等领域的技术实力日益增强。
十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%。
1、数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。
2、数字化运营：京东到家为消费者提供便捷的即时购物体验，允许用户通过移动应用程序或网页端进行商品选择、下单、支付以及订单追踪。这一服务不仅实现了线上线下的无缝连接，而且提升了用户的互动体验。 供应链优化：借助智能供应链管理系统，京东到家能够实时调整库存，预测并满足消费者需求。
3、通过全渠道数字化升级改造、LBS精准运营等即时零售能力支持，助力万千商家品牌实现线上+线下双渠道，用户+销售双方面的实在又高质的增长。
4、零售制造领域应用专题报告》数据显示，电子签约能推动零售制造企业业务流程效率提升50%+，降低企业合同综合签署成本50%+。对零售制造企业而言，电子签名服务可打通研发、生产制造、供应链乃至最终用户，改造企业现有流程与模式，实现企业智慧管理 新价值 。
5、京东与超过三千家品牌商联手，推动定制化和数字化升级，助力线下零售和服务业通过即时零售实现数字化与现实的融合，提供便捷的购物体验和高效低成本的解决方案。在关键的供应链环节上，京东在疫情和购物高峰期展现出强大的物流能力，确保商品的顺畅流通，这是京东对实体经济稳定性的有力保障。
6、如果说之前新通路强调的是赋能传统门店，那现在新通路正以全新的姿势，躬身入局到零售领域。基于商品的能力，数据的能力，需求的洞察，场景的掌握深耕一线，最终推动线下零售门店的数字化升级。
1、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。不过，相比较苏宁的模式，京东的供应链融资模式并没有使用像区块链等先进技术，因此其效果相对较弱。
2、战略定位不同 苏宁和京东在电商领域的战略定位存在差异。京东从一开始就专注于线上销售，主打高效物流和优质服务，重点打造自己的供应链优势。而苏宁则选择了线上线下相结合的战略，虽然在线上销售有所投入，但线下实体店也占据较大比重。
3、战略定位的差异 京东自成立以来，始终坚持自建物流体系，注重用户体验和售后服务，打造了一个高效、便捷的购物平台。而苏宁虽然在电商领域也有不俗的表现，但其战略定位相对分散，涵盖了线上线下的多个领域，包括家电、零售、金融等。
4、答案或许在于企业的基因差异。苏宁易购倾向于广告营销，而京东则更注重研发和供应链的投入，其早期的发展策略聚焦于电商平台，如物流和仓储的建设，为其电商根基奠定了坚实基础。苏宁曾是家电零售的巨头，但在电商兴起的时代，未能迅速转型。