管理好企业进销存，建议从以下几个方面入手，循序渐进，管理效果会慢慢提升：深入有效的客户管理 客户关系管理模块能帮助企业梳理客户资源，改善客户关系，在企业与客户之间建立起一套行之有效的管理规则。
进销存账务处理方法：选择一种进销存软件处理。按进货的品种设置进货、出货的明细帐。从先进先出法、加权平均法、移动加权平均法中选择一种核算成本的方法。每月进行实地盘点，出盘点表，然后按实际盘点数据调整帐面数据。建立完善的库存管理制度和进销存流程。
以简道云进销存为例，它具备上述功能，尤其适用于需要优化库存管理、提升销售效率与财务透明度的中小型企业。通过引入此类系统，企业能够显著提升运营效率，减少人为错误，提高客户满意度。
进销存管理软件有： ERP系统：如SAP、Oracle ERP等，这是一种综合性的企业管理软件，集财务管理、生产控制、采购管理、销售发货等功能于一体，可以有效管理企业的进销存流程。其可对供应链进行全面的监控和管理，实现信息的高效传递和共享。此外，它们还具备强大的数据分析功能，帮助企业做出科学决策。
进销存，又称为购销链，是指企业管理过程中采购（进）—入库（存）—销售（销）的动态管理过程。进：指询价、采购到入库与付款的过程。销：指报价、销售到出库与收款的过程。存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作。
进，这方面最大的问题在于，注意合同、发票、付款方面的一致性，包括单价、数量、金额的稽核；注意入库台账的登记，材料类别、发票审核勾稽、入库单据的质检、验收、入库、仓管的签字确认等手续的办理。
法律分析：物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。退货入库。
若不按该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。 按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。仓管原则： 面向通道进行保管 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
法律分析：1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。
仓库管理制度及工作流程如下：仓库管理制度：遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制货物进、出、存报表。负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
成品入库通常包括以下几个步骤： 检验与测试：产品需经过质量部门的最终检验和测试，确保其符合质量标准及安全要求。 分类与整理：合格的产品会根据其种类、规格、型号等进行分类，并放置到相应的货架上。 标识与记录：对入库的成品进行标识，记录其数量、批次、生产日期等信息。
成品库入库流程 产品入库前必须保证产品已经加工结束，操作者、检验、项目工程师确认无问题后，方可办理入库手续，禁止漏工序、有质量问题产品进入成品库。库管员核对入库单及产品数量，并对其准确性负责。建立纸质和ERP系统两套账目表，需要两个数据一致并与实物一致。
成品入库流程：熟悉入库的货物：在货物入库之前先掌握货物的品种、属性、大小、出入库时间，这里以冰箱为例。根据冰箱的大小、数量、状态、时间进行合理化安排，以便后期进行库位安排。根据冰箱的性质安排合理的装卸搬运机械。
以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。
成品入库流程 车间包装完成后，拉包工核对订单后，按实际数量开具《车间交货送货单》。若整单未完成，有欠数的，必须在单据上注明“此单共多少，还欠多少”。 拉包工携带《车间交货送货单》将实物拉到成品库，按照规定区域摆放，特殊情况摆不下的可摆入其他区域。
1、电子厂仓管主要就是负责产品的收发工作，原材料买回来要入库，做好账目以及上货架要摆放整齐等。成品出库的发货做好账目，以及库存量的大小和销售系统订单的衔接等。具体基本有以下工作内容：服从领导，遵守各项规章制度。负责仓库日常管理工作。根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
2、电子仓是指用于存储电子元件、零部件、电路板等电子产品的仓库。详细解释如下： 电子仓的基本定义 电子仓是随着电子产业的发展而兴起的一种仓储形式。随着科技进步，电子产品更新换代速度加快，电子仓的作用日益凸显。
3、十仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬三个时间段内自行安排下属人员学习5S知识，并将学习记录交由企管部5S小组负责人，5S工作组根据学习内容与学员到签情况进行评分。（2分）十办公区域内失效、过失的文件资料，相关记录等要急时清理掉，能回收再利用的纸张应统一集中交公司喷漆部。
作用差异：仓储的作用是对物品（物资）实行集中、整理、保管和分发。供应链工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
供应链与仓储虽然都是企业运营的重要环节，但它们在性质和作用上有着显著的区别。首先，从性质上看，供应链是一个功能网络结构，它围绕核心企业展开，涵盖了从配套零件到最终产品的全过程，包括生产、分销和销售等环节。它是连接供应商、制造商、分销商和消费者的关键纽带，是工业经济的命脉。
供应链和仓储是两个不同的概念，它们在商业运营中扮演着不同的角色。供应链是指产品从供应商到最终消费者的一系列活动，包括采购、生产、物流、销售等环节。它是一个涉及多个企业的网络，旨在确保原材料、零部件和产品的流动，从而实现从供应商到最终用户的价值传递。
两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。