总之，供应链职业经理人的前景非常广阔。然而，随着市场竞争的加剧，不断学习和提升自己的技能和知识也是非常重要的。
供应链职业经理人要说前景首先还是要看你从事的领域，做这行能够钻到某个很深入的领域很重要，所以还是要以领域来决定前景，毕竟在一个领域深耕之后才可以有许多许多的人脉而且还有许多许多的思路与想法，最终可以决定这一切。
职业发展机会：供应链职业经理人证书能够打开更多的职业发展机会。拥有证书可以让您在组织内获得更多的职业晋升和提升机会，或者在其他公司中寻求更高级别的职位。提升工作效率：供应链职业经理人证书培训通常涉及管理和优化供应链的技能，这将使您在工作中更有效地处理供应链中的复杂问题，并提高整体工作效率。
耐得住。因为供应链的人才是常年磨练出来的，需要积淀，而不像做产品、市场、销售的，只要你三五年拼出业绩，就能年年飞升。线路不同。5善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。
ASCM（全称The Association for Supply Chain Management） 国际供应链及运营管理协会提供全球供应链领域前沿、权威、高含金量的学习体系。联韬（ASCMS）是ASCM亚太区Premier Elite合作伙伴，提供高品质、高含金量的认证培训及考试管理。
供应链总经理岗位职责篇1 负责 eBay/速卖通/亚马逊等电商平台店铺产品的样品列表撰写。 协助相关类别专员开发计划，完成公司各项工作指标。 制定合理的产品上下架计划，负责产品的发布、维护等工作。 及时进行市场调研，联系供应商。 汇总数据，分析，撰写工作汇报。 有电商采购经验者优先。
供应链管理经理的核心职责在于整合与优化供应链流程，以实现资源的高效利用和成本的最小化。他们确保产品从原材料采购、生产、物流到最终交付给客户的过程顺利、高效。以下是对供应链管理经理日常工作的具体描述：岗位的日常工作 供应链管理涉及计划、采购、生产、交付和退货等多个环节。
供应链经理是负责设计和优化供应链管理流程的关键人物，他们负责日常运营的管理，并对供应商进行管理，以建立高效能的员工团队。他们的任务重在为公司节约成本和提高效率，因此，供应链经理需要具备细致耐心的工作态度以及正直的品德，以承担这一重要职责。
而物流经理包括供应链经理，或者说是配送中心的总经理，下面还有收货经理（主管），入库主管，库存主管（盘点，库存控制小组），分拣，配货，发货，调度，运输主管等。通过协调这些部门最终的目标是要降低库存差异率，提高库存周转率。
岗位职责 物流经理主要负责物流整体运营与协调。他们需要管理物流团队，确保物资从供应商到客户的流畅运输，并监控整个物流过程，确保物流效率和服务水平。此外，他们还需要制定物流策略，优化物流流程，降低成本，提高整体物流效益。
物流工作岗位主要包括以下内容： 物流经理 仓库管理员 运输调度员 采购员及供应链管理专员等。接下来详细解释这些岗位的工作职责：物流经理：负责整个物流部门的运营和管理。他们需要协调各个部门之间的工作，确保物流流畅运行，同时还要对物流成本进行控制，提高物流效率。
1、物流规划师：负责制定物流策略、设计物流方案和优化物流流程。 物流专员：专注于物流运营、成本控制和物流效率的提高。 供应链经理：管理整个供应链，包括采购、生产、库存和运输等环节。 运输经理：负责运输计划的制定、运输运营管理和运输成本的控制。
2、供应链管理的岗位有：采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援、客户服务经理、ERP软件资深顾问等。
3、物流管理**是供应链中的关键部分，专业人士在此领域可以担任物流规划师、运输管理者或仓储专家。他们的职责包括优化物流流程、减少运输成本和提升物流效率。例如，物流经理需要制订运输计划，选择最佳的运输路径，以确保产品有效流动。采购管理**是供应链的另一核心领域，招聘人员可能担任采购经理或采购专员。
4、供应链管理因其涉及到商业运营中的多个环节，所以就业范围涉及的领域十分的广泛，包括：制造业、商检、批发零售等服务行业，快递业和货代以及运输业（比如全球知名的马士基、DHL，中外运等）、港口经营、仓储等等。供应链管理毕业生可从事的职业：运费结算员，运费分析员，终点货物经理，物流经理等。
5、供应链管理岗位多样，主要包括计划岗位、采购岗位和库存分析及仓库岗位。计划岗位是供应链的主导，涉及需求计划、生产计划、出货计划和工程变更计划，要求具备数据分析和市场理解能力。采购岗位关注沟通和供应商管理，需掌握物料采购、外发采购和供应商关系维护。
6、供应链管理岗位涉及的工作范围广泛，包括供应链的上游采购、生产过程的计划与供货，以及下游的仓储和运输。 这个岗位的核心目标是，在确保满足客户服务需求的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节。
因为供应链经理他是管这些配料辅料的供应或者是。切，上男方面的材料都需要他们来供应，所以他们不能搞生产的搞到生产就耽误了，这些辅料的进程，生产不出产品。
如果是大型企业，肯定是以后供应链管理前景好，不是像楼上说的就是采购，那个还属于物流范畴。看看那些500强企业什么的供应链管理的职位薪资都非常高，而不是一般的工程人员可以比的。但是做工程的好处是，比较稳定。
是瞎忙。供应链问题，如出货问题、库存问题、物料短缺问题等等，不是靠忙可以解决的，你需要静下心来，按部就班地做，逐步改善，这样才能少出事，不出事。我本来是个脾气很急的人，搞供应链管理这些年下来，竟然也变得成熟了不少！当然，这可能跟我上了些岁数也有关系。一定要诚实。
有的人，你是根本无法领导的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。——这么优秀的人才，我为什么管不住？其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素：时间、数量、质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。
现实工作中，很少有人能覆盖这三个方面，每个人的职责或多或少集中在某一块。例如我作为供应链业务经理时，主要负责供应商管理，因而侧重采购和供应管理。有个客户设有供应链经理，其实这人负责的主要是运营计划。
能。供应链经理的工作更加综合和全面，对公司的供应链和物流战略更具整体性和战略性，需要具有更高的管理能力和战略意识，固供应链经理能领导采购经理。
这个一般是大企业才有的岗位，是生产部门的，供应链经理是生产总监的左膀右臂了，这个职位有发展，做到经理级别可以控制采购、物流、生产一条线了，权力很大。一般这个岗位管理员非经理在3000-4000，高级管理员或者主管要在6000以上了，做到经理年薪20万起。
形式上相同，具体工作职责不同，采购经理管理整个采购流程，包括组织招标，签订采购合约还需要评估和管理供应商，保证生产部门的良好运营，物料充足而又不会战胜过大的库存空间节省成本而运行良好。供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。
唐海元：男，1973年2月出生，高级工程师，合肥工业大学学士，中欧国际商学院EMBA。现任本公司副总经理兼制造总监、品牌群事业部制造部总经理、供应链管理部总经理，深圳市飞亚达科技发展有限公司总经理。