供应链五大环节、供应商供应商指给生产厂家提供原材物困料或零、部件企业，厂家厂家即产品制造商。
高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
除了原有的供应商之外，他让团队找来更多的一线供应商，看看他们是否有和小米合作的意愿。从那时起，雷军的会议室开始川流不息起来，供应商的老板或直接决策者带着两三个人的团队来到五彩城，来解释各自的产品有哪些创新。“访客密度骤然提高，有时候我的办公室外面全是人，感觉就像一个菜市场一样。
据介绍，小米供应链金融涵盖产品研发、生产、入库、销售回款的全闭环，涉及采购融资、融资租赁、动产质押、订单融资、应收保理、销售分户账管理等多维度，可实现产业金融的全闭环运作。
月的供应商大会进一步证实了小米的供应链扩张，与全球数百家合作伙伴共同成长。小米与供应商的关系稳固，以实现更高的生产目标和产品质量。小米的互联网模式通过饥饿营销和简短供应链，降低了成本，增强了其在市场上的竞争力。小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。
该手机配件供应商还不错。供应商分布：据报道，小米13系列的百分之70的供应商来自国内。这表明小米在选择供应商时，优先考虑国内的优秀企业，以支持国内的科技发展。核心供应商：小米13系列的核心供应商包括欧菲光、舜宇等国内企业。
一般小米供应链的优点就是没有一些假货的伪劣的产品出现如果出现这种假冒伪劣的产品我们可以有效地向他们提供举报或者维权都是非常方便最起码质量有保障。
在供应链管理方面，小米注重优化供应链结构和管理过程，通过供应链数字化建设，提高供应链的智能化和协同化水平。同时，小米还非常注重与供应商的合作，共同优化供应链的效率和质量，以提高产品的市场竞争力和用户体验。需要指出的是，小米在物流和供应链管理方面还存在一些挑战。
小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。尽管小米供应链分散，但通过台湾和中国大陆的主导，以及深圳等华南地区众多供应商的加入，小米形成了强大的产业链。然而，芯片领域的竞争和挑战也不容忽视，小米在与高通、英伟达等巨头的博弈中寻找平衡，但依赖性仍然存在。
从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中。
区块链如同打开一个宝盒一样，通过区块链技术模式，小米可以帮助供应链链条上中小供应商企业解决并实现融资需求。 在姜总看来，“通过关联性来获得银行机构的授信是通过区块链来完成的，包括单据的流转、拆分，供应商之间的合约、合约的递进都是通过区块链来完成的，最终完成一个联盟体系的建设。
1、小米手机供应链独具特色，采用直销模式，与索尼、夏普等知名企业合作，确保产品质量。通过“饥饿营销”策略，小米按需生产，降低库存风险。供应链结构紧凑，如图所示，800余种器件通过100多个供应商合作，由富士康、英华达等代工企业高效执行。小米重视研发创新，通过开放平台让粉丝参与设计，MIUI系统成为定制先驱。
2、然而，小米供应链并非铁板一块，它存在着隐患。生产外包削弱了对生产过程的直接控制，供应商的依赖可能导致供应不稳定。技术层面，市场调研不足和技术短板可能成为潜在风险。
3、小米的举动反映出国产手机厂商对摆脱产业链下游、自建芯片的渴望，但此举对上游芯片厂商构成了威胁，可能导致供应链紧张。随着市场竞争加剧和国家对国产芯片的扶持，国产手机厂商希望通过各种方式打破海外芯片厂商的垄断，重新审视芯片在自身业务中的重要性。
4、分析人士认为，失去MTK的支撑，小米将面临前所未有的供应链危机。此前，高通已降低了对小米的支持，松果电子虽成立，但无法填补小米对低端芯片的巨大需求。MTK预计不会因与联芯的合作影响其订单，但业内观点认为，小米与联芯的合作可能会长期化。