建立审核小组 根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。
内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审计划。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。
审核准备1 在根据审核计划实施审核前，管理者代表首先指定审核组成员并任命一名具有较强组织领导能力的人员担任组长，所有审核组成员必须是接受过内审员培训并经管理者代表任命的内审员。
内审员应具备的条件是：经专业机构培训，取得内审员资格证书。4为维护审核的独立及公正性，审核小组成员不得审核与其工作有直接责任关系之部门。2审核准备 1管理者代表或其指定人负责制定的年度《内部质量审核实施计划》，确保对质量体系运行有关的部门每年至少进行两次内部质量审核。
流程图 见附页 作业程序 1内部质量体系审核计划 1 定期审核：质量技术部依各部门业务状况及重要性，于每年年底排定下一年度的《内部质量体系审核计划》，原则上每年一次循环，但仍需要视审核结果及重要性适当增加。
1、内审员和外审员的工作任务不同。内审员主要负责企业ISO质量管理体系内部的审核，目的是发现和纠正体系运行中的问题，确保体系的有效性。他们参与管理评审，监督体系执行，并提出改进措施。
2、服务对象不同：内审的服务对象是董事会，它是董事会管理职能的延伸和具体化；外审的服务对象则是各相关利益方。报考条件不同：内审员无特别要求，外审员要求大专以上学历，并有4年以上工作经验。优缺点 ISO9000是国际质量体系认证，外审员是认证公司聘用的各类专业人员，主要为认证公司工作。
3、工作任务不同。内审员是企业内部建立用du来查找ISO体系在企业内部运行错误的，其主zhi要任务是管理评审，dao查漏，监督，以及提出整改方案。外审员是企业外部的人员，为准备通过或已通过ISO体系认证的企业进行审查，是否有不符合项以及是否办法ISO证书。产生方式不同。
4、内审员与外审员在ISO9001体系中的角色和职责有所不同。内审员通常进行的是第一方审核，这类审核由组织自行或以组织名义执行，用于内部管理评审，并可作为自我合格声明的依据。在一些小型组织中，内审可能由与受审核活动无直接责任的人员完成，以确保审核的独立性。
1、第一方审又叫内部审核，用于内部的目的，是由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是质量管理体系的一种质量体系认证审核。第二方审核是由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行的。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行的。
2、第一方审又称内部审核，用于内部的目的，由组织自已或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是质量管理体系的一种质量体系认证审核。第二方审核是由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行。
3、内部审核是一种自我评价、自我完善、自我改进的系统活动，其最终目的是改进质量管理体系，使之符合ISO9001标准要求，确保质量管理体系的有效运行。
4、质量管理体系认证是一种第三方审核，这种审核由独立于第一方和第二方的外部组织进行，这类组织是经过权威机构认可的。第一方审又称内部审核，用于内部的目的，由组织自已或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是质量管理体系的一种质量体系认证审核。
5、内部审核为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。外部审核是第三方认证机构审核，指具有可靠的执行认证制度的必要能力，并在认证过程中能够客观、公正、独立地从事认证活动的机构。
6、内部审核，又称为第一方审核或内部审计，是组织自行开展的一种质量管理活动。它的目的是发现和纠正质量管理体系的问题和缺陷，确保组织能够有效地履行其质量管理职责，并确保组织的经营活动符合相关的法律、法规和标准。内部审核的过程通常包括以下几个步骤：策划：制定审核计划并进行预先评估。
