- 找到避免或减少潜在失效发生的措施。 产品质量先期策划（APQP）产品质量先期策划是一种结构化方法，用于在新产品投入生产前，确保产品满足顾客要求。APQP的功能包括：- 确定和制定确保生产特定产品或系列产品以满足顾客要求的过程；- 为制订产品质量计划提供指南，支持产品或服务的开发。
质量管理五大工具使用：\r\n统计过程控制（SPC）\r\nSPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
产品质量管理的五大工具分别是APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC。这些工具并非按照特定的顺序使用，但它们之间存在相互联系和相互作用。
用途：通过使用统计方法和控制图来监控和控制生产过程，以确保过程稳定并在控制范围内。工具：常用的SPC工具包括X-Bar图、R图、P图和C图等。这些控制图帮助识别过程中的变异和潜在问题。
大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
SPC通过使用控制图和七点原则等工具来监控生产过程的稳定性，及时发现并纠正过程中的变化。在PPAP阶段实施SPC可以有效保证产品的一致性和可靠性。质量工程师负责实施SPC，Minitable等工具可以辅助分析。除了这五大工具，质量管理还包括七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和管制图。
1、因果图法 因果图法可以用来分析质量问题产生的原因。通过绘制因果图，我们可以将问题的原因层层分解，找出根本原因，以便采取有效的措施进行改进。直方图法 直方图法可以用来分析数据的分布情况，帮助我们找出质量问题出现的规律。通过绘制直方图，我们可以观察到数据的分布情况，以便采取相应的措施进行优化。
2、质量管理新七大手法：树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。
3、QC新七大手法具体包括因果分析法、5W2H法、鱼骨图法、直方图法、流程图法、控制图法和Pareto图法。这些方法在质量控制中被广泛应用，旨在帮助识别和解决问题。为了有效应用这些手法，需要遵循一定的步骤。首先，明确问题的性质、范围和目标，这是第一步。
质量管理PDCA改进法是一种通用的管理模型，旨在持续改进产品质量。此方法源自休哈特于1930年的构想，后由戴明博士在1950年推广，并在质量管理中广泛应用。PDCA循环由四个步骤组成：计划（P）、执行（D）、检查（C）和修正（A）。计划（P）阶段：设定质量管理的目标和策略，规划出具体的实施步骤和时间表。
在企业的质量管理体系中，识别不符合的原因活动有多种，通常采用的一致改进的方法是：基于企业的质量方针、质量目标，通过内部审核和管理评审评价企业的质量管理体系存在的不合格，当然也可以通过数据分析方法，提供质量管理体系、过程、产品的各种有价值的信息，最终导致采取纠正措施、预防措施而达到持续改进的目的。
二组织全员培训，各部门每季度组织部门人员学习培训，重点对各部门领导进行质量目标、部门职责、企业管理等方面培训，不断深化认识，提高管理效果。三对特殊岗位、生产岗位进行专业技能培训，坚持全员参与，把质量管理贯彻到每一个工作环节中去，并把公司经营管理理念和要求充分融入质量管理的各个环节。