1、市场营销中制定营销策划的方法包括以下几个方面：编制销售计划：（一）建立销售计划体系；销售计划的内容主要包括进行销售预测；确定销售目标；分配销售配额；编制销售预算；制定实施计划。
2、行动方案是市场营销计划的重要内容，是完成目标的具体体现。行动方案按照时间系列、责任人落实、需要配备的资源等方法展示，说明了每个阶段/时点需要对产品/服务采取的行动。 预测财务结果 在制定计划的过程中需要预算执行过程中的费用，一套可行的计划，势必需要财务的支持。没有财务的支持，一切计划都是空谈的。
3、企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 分析当前的营销环境状况。 （一）市场状况分析及市场前景预测 产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
1、市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
2、市场营销是指一系列促销活动和策略，旨在促进商品或服务从生产者到消费者的流动，同时满足消费者的需求和企业的盈利目标。其核心概念主要包括以下几个部分：需求与满足 市场营销的核心在于理解和满足客户的需求。
3、概念具体如下：市场营销又称为市场学、市场行销或行销学。是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。
4、市场营销的定义 市场营销是指一系列促销策略和活动的总称，其目的在于通过满足客户需求，实现产品的价值传递并达到盈利目标。它是连接企业与消费者之间的桥梁，涉及市场调研、产品定价、品牌推广、渠道管理以及客户关系管理等环节。市场营销的详细解释 市场营销的核心在于理解并满足消费者的需求和期望。
5、市场营销的定义 市场营销是指一系列策略、活动和过程，旨在通过满足客户需求和期望，实现企业与消费者之间的价值交换。市场营销的核心在于理解并满足消费者的需求和欲望。它是关于发现、预测并满足客户需求，通过产品、服务或价值的创造与传递，来实现企业的目标。
1、市场增长率低，相对市场占有率高，意味着此类产品已进入成熟阶段，即为现金牛类产品。此类产品已进入成熟稳定期，可以为企业提供稳定的资金来源，而且由于增长率低，也无需在此产品上加大投资。因而成为企业聚拢资金，支撑其它产品特别是明星产品的有力后盾。
2、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当一个业务表现出市场增长率低而相对市场份额高的特性时，它通常被归类为C、金牛业务。这类产品已经进入了成熟稳定阶段，为企业提供了稳定的现金流入。由于增长率平缓，企业无需大量投入，反而可以将其视为资金的来源，为其他高增长潜力的业务，如明星产品，提供支撑。
3、属于现金流类战略。在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金流类战略。波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
4、波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。
5、市场增长率高、相对市场占有率低的产品群；（4）市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
战略管理会计的方法：产品生命周期法。产品生命周期理论认为，任何产品从最初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生命过程。这一过程可由几个明显的阶段加以区分，分别为产品投放期、增长期、成熟期和衰退期。追踪某一产品的销售历史可以看出，产品的生命周期可用一S形曲线描述出来。
战略性视角：战略管理会计关注企业的长期发展，从战略的角度分析和处理会计信息，以支持企业的战略决策。 内外信息结合：除了内部财务数据，它还包括外部市场、竞争对手、行业趋势等信息的收集和整理。
主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略管理会计方法。 市场定位分析 市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿集团矩阵即BCG矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。
战略管理会计是传统管理会计与战略管理相结合的一种新型管理模式。它强调在管理会计的实践中，不仅要关注企业内部财务信息，还要关注市场、竞争对手、顾客等外部信息，将这些信息与企业内部信息进行整合，为企业的战略管理提供决策支持。
战略管理会计是会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的实践应用 在实践中，战略管理会计通过各种方法和技术来收集、分析和报告信息，以支持组织的战略管理。这些方法包括战略性成本分析、竞争对手财务分析、风险评估和预警系统等。此外，战略管理会计还强调与组织的战略规划过程紧密结合，确保会计信息和决策支持服务于整体战略目标。