沃尔玛是大型超市，它的进货渠道要比其他超市多很多，几乎没有可比性。它的进价成本也会比超市低。另外，因为它的购买人群众多，所以它可以把利润放低一点，所谓薄利多销。
投诉无效的，除非是超过了固定限额，但是一般不会的。超市卖的贵你可以选择不买的，而且明码标价的，你有选择权。
会员制度差异：沃尔玛山姆会员店要求顾客支付年费（约150元人民币）以成为会员，并享受购物权益。而普通超市不要求顾客支付额外费用即可购物。 商品种类与数量：山姆会员店提供商品种类相对有限，旨在为会员减少选择商品的复杂性，节省时间和精力。
沃尔玛的东西贵。沃尔玛以前没有竞争对手，它一家独大，形成垄断，商品定价当然偏高，市场百花齐放，沃尔玛在这个市场已经缺乏竞争力，物品价格由市场决定，不再是以前由商家定价，民众没有太多的选择权，只能给资本割韭菜，沃尔玛物价相比于国贸物价高得多，因此沃尔玛的东西贵。
首先，沃尔玛先进的配送模式在中国无法运用，其次，沃尔玛的信息技术在中国受阻，比如它拥有全球最大的私人卫星，可在1h内对全球所有店铺的销售情况进行检索，然而，中国禁止。再次，进军中国市场战略的偏颇。。种种原因导致我们在进入中国沃尔玛时，并未发现其优势价格所在。就是这个道理。
1、《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
2、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
3、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
1、供应链管理需要进行协调。由于供应链涉及多个环节和多个参与方，各个活动之间可能存在冲突和矛盾。因此，需要通过协调来解决问题，确保各个环节的协同运作。例如，当某个环节出现延迟时，需要及时调整其他环节的计划，以避免整个供应链的中断。供应链管理的必要性 供应链管理有助于提高企业的竞争力。
2、是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
3、供应链管理可以使客户服务更加高效和有效。供应链管理活动可以改善客户服务，客户能如约收到他们的产品。通过有效地执行，它们能够通过确保在正确的时间在正确的位置提供必要的产品来确保客户满意。而通过提高客户满意度，企业可以建立和提高客户忠诚度。