1、它对营销管理有三大作用，一是建立了责任（业绩）追踪制度，当每件事都留下记录时，就很容易对事件的责任进行追诉；二是使营销过程透明化，能够有效避免营销过程中的“黑箱操作”现象和营销人员工作中不负责任的现象；三是营销人员可以通过营销记录进行总结提高。 原则三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理。
2、原则四：标准化是营销管理的最高境界 长期以来，营销被视为一门艺术，依赖于个人的经验和随机应变。然而，优秀企业通过标准化营销过程，使得平凡的人也能取得不凡的业绩。标准化的营销程序借鉴了优秀营销人员的经验和教训，帮助营销人员避免重复犯错，并建立强大的整体营销能力。
3、市场营销里的4P原则指的是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”。4P营销策略是杰瑞·麦卡锡（JeromeMcCarthy）在50年代末提出的。
4、市场营销里的4PS原则即4Ps营销理论。4P表示产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），s表示策略（Strategy）。4Ps营销理论：产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
5、Interests利益原则：营销活动如果不能为目标受众提供利益，必然寸步难行。Interaction互动原则：充分挖掘网络的交互性，充分利用网络的特性与消费者交流，扬长避短，让网络营销的功能发挥至极致。
1、、养成良好工作的习惯吧！那些被人们称誉为优秀的人员，之所以比普通人优秀，不外乎他们具有创造性的工作习惯。总之，思考力是可以培养和锻炼的，作为营销工作的有志者，一定要注重锻炼自己的思考能力，并且养成良好的积极思考习惯。
2、全面质量管理是改善职工素质和企业素质，以达到提高质量、降低消耗和增加效益的目的；（2）全面质量管理关键是质量管理工作的协调和督促，而这件事最后只有一把手有权去做。TQC是“大QC”；（3）管理的历史就是从管人到尊重人。我们坚信，全面质量管理（TQM）必将成为21世纪质量管理创新的焦点。
3、第一，抓好产品质量。 质量是企业的生命，质量的重要性对企业而言不必多说。质量问题对企业来说是个永恒的课题，必须天天抓、月月抓、年年抓；但是许多企业老板对质量容易产生满足感，以为自己的产品质量可以了，不对质量精益求精、不对质量长抓不懈、质量意识相对淡薄。
质量营销在企业的运营中起着决定性作用，它应作为企业总体战略的一部分被纳入考虑。质量营销的核心理念是企业需全面融入质量观念于营销活动的各个环节，力求在各个方面做到最好。实施质量营销战略的关键点在于四个方面：质量与名牌战略：产品质量是品牌成功的基础，消费者普遍看重产品质量。
质量营销水平决定企业的整体质量水平，质量营销战略应纳入企业总体经营战略之中，质量营销主张企业要成为多面手，谋求品牌的长期发展和企业的持久竞争力。换言之，质量营销是将质量观念渗透到营销活动的所有层面，凡事都应力争做好。总括起来，企业实施质量营销战略应侧重4个方面： 产品质量是品牌成功的基础。
营销战略有以下几个主要方面： 定位战略 营销的第一步就是明确目标市场和品牌定位。企业需要深入了解自己的产品或服务，以及潜在的消费者群体，然后确定在市场中的目标位置。定位战略需要企业结合自身的优势和市场需求，创造独特的价值主张，以区别于竞争对手。
营销战略有很多种，以下是一些常见的营销战略： 市场细分和定位：将整个市场细分为不同的目标市场，并确定目标市场的特征和需求，然后制定合适的定位策略。 品牌建设：通过品牌形象的塑造和传播，建立消费者对产品或服务的认知和忠诚度。
营销战略内容概述 现代企业营销战略通常包括战略任务、战略目标、战略重点和战略措施等方面内容。（一）战略任务 战略任务指企业在一定时期内要服务的对象、项目和预期目标。它通过企业的业务活动领域和经营范围来体现，包括服务对象、产品结构、服务项目以及市场范围。
1、建立高效的营销服务管理系统.在电力设备的生产、调试中保证电网的合理运行。电力企业要想获得长期稳定的生存发展，就要避免环境威胁，推进服务创新，用优质服务标准化，不断为社会提供更贴心的服务，以适应市场经济发展的需要。做到安全运行，提高供电的可靠性，维护电力企业形象。
2、电力企业应深化改革，强化服务，树立以发展为主线，优质服务为宗旨的管理理念。优质服务对于经济社会发展和电力企业自身发展具有重要意义。电力企业应树立主动服务意识，从服务内容、质量等方面理解优质服务，并将优质服务化为自觉行动。
3、- 开拓电力市场：通过加强营销管理，提高电能使用效率，扩大市场。- 加强工种管理：加强工程管理，理顺管理流程，满足客户需求。- 提升优质服务：树立企业服务品牌，通过优质服务达到用户满意。- 正确执行电价政策：调整电价，保证电费收入合理，提高客户交费意识。
4、供电企业的管理者需要树立正确的营销观念，要始终将用户放在第一位，以优质的服务打动客户，根据客户的需求，对业务流程进行优化，还要树立诚信第一的服务理念，加强与客户的沟通。供电营业厅的工作人员应具有良好的耐心，为用户解答各类问题，通过优质的服务，可以提高供电企业发展水平。
5、电力营销服务管理 在电网企业电力营销供电服务管理中引入客户期望管理理念，通过引导客户设置合理的期望，履行企业承诺的服务水平，加强供电服务管理，全力实现客户期望。