供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。供应接管理比物流管理的目标更高 企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。
供应链管理对于共同价值的依赖性较高，它需要各方共享信息，合作解决问题，以实现更高效、更可持续的运营。物流管理虽然同样需要协调内部流程，但其核心在于资源的整合与优化。供应链管理是对外整合组织，旨在通过优化供应链网络、提高响应速度和灵活性来增强企业的市场竞争力。
首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则致力于整个供应链的最优化，从采购到最终客户的所有过程，以实现成本最小化。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
定义与范围：供应链管理将物流作为其一部分，而物流则是供应链管理的一个子集。供应链管理超越了企业物流的范围，包括了产品开发等物流以外的功能。 对一体化的理解：供应链管理不能简单地理解为物流管理的一体化。
另外，由于我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的，企业服务内容多数仍停留在仓储 ，运输，搬运上，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务，现代物流服务的功能尚不能得到很好的发挥。
企业间的竞争日趋激烈，消费者对服务质量和快速反应的要求也越来越高。社会分工的日趋细化和相互协作日趋紧密使自上世纪中叶以物资流、资金流、商务流和信息流集于一身的现代物流业得到了蓬勃发展。
案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
在信息化与网络化时代，通过应用网络一体化，可将水平一体化与垂直一体化两种模式综合实现，为企业物流协作提供支持。第三，以物流服务为发展导向。一方面，通过有效的物流服务，为企业发展指明方向。应该认识到，物流服务已成为新时期企业发展的重要组成部分。另一方面，强化物流服务管理战略。
而真正具备现代物流技术并运用于实际运作的第三方物流企业似乎仍屈指可数。安得物流，便是其中之一。技术一：成熟的物流信息系统 在同行眼里，安得物流在信息化方面捷足先登，高效的信息处理手段，始终保持在行业前列。
物流信息网络化是指在物流领域综合应用现代计算机技术和通信技术，实现物流信息的电子化、数字化，完成物流信息在多媒体化、高效率的综合网络上自动采集、处理、存储、传输和交换，最终达到物流信息资源充分开发和普遍共享，以降低物流成本，提高物流效率的过程。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功案例，展示了供应链绩效管理作为供应链管理核心概念与实践的重要性与力量。通过应用供应链绩效管理方法，该公司能够识别异常情况，深入分析根本原因，并制定针对性的改善策略，包括更换供应商、削减成本以及利用谈判优势。
供应链管理的关键在于平衡客户需求与复杂度，以细分投入换取细分后的收益。选择适合的供应链模式取决于公司的产品特性、客户期待以及与合作伙伴的关系。以下是四种不同模式的代表性案例：宜家的高效低成本供应链 宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。
1、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
2、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔建立了两个现代化、国际化的中心立体仓库和自动化物流中心，物流中心围绕用户订单信息为核心进行运作，通过实施物流信息管理系统实现库存有效控制，彻底消除资源浪费，改变传统仓库为动态的物资流动渠道，按订单进行采购、制造等活动。
4、如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。