供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
关于供应链管理理论的发展 综合Tan、Croom和侯君溥等人的观点，笔者认为SCM的发展主要经历了三个阶段的历程。第一阶段为独立的物流配送和物流成本管理阶段，主要研究实体分销和对下游厂商的配送系统。
物流发展的历程 物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。国际上物流管理的发展经历了三个阶段。第一阶段是运输管理阶段 物流管理起源于二次世界大战中**输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。
物流管理的演进经历了配送管理、物流管理和供应链管理三个阶段。它在第二次世界大战期间因军队物资输送需求而兴起，战后这一模式和技术被企业广泛采纳，提升了运营效率并吸引了更多客户。 早期的物流管理主要关注成品配送，即在生产完成后，如何快速有效地通过配送中心将产品送达客户，并保持最低库存。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指以客户需求为导向，为了最大化整个供应链各参与方价值，全局考虑整个供应链各环节的协同和优化，包括原材料、加工、生产、供应、运输、库存管理、渠道等环节，以实现整个供应链的效率与效益的管理。
物流管理的演进经历了配送管理、物流管理和供应链管理三个阶段。它在第二次世界大战期间因军队物资输送需求而兴起，战后这一模式和技术被企业广泛采纳，提升了运营效率并吸引了更多客户。 物流管理最初关注的是成品配送，即在生产完成后，如何快速有效地通过配送中心将产品送达客户，并保持最低库存。
1、供应链管理的特点包括以下几个方面：集成性。供应链管理是一种跨越不同企业和组织，涵盖从供应商到最终消费者的整个业务流程的集成管理。它涉及对物流、信息流和资金流的协调和控制，确保各个节点之间的无缝连接，以实现整体效率和效益的最大化。动态性与实时性。
2、供应链管理的四大特点：集成化、精细化、协同化和高效化。以下是详细的解释：集成化 供应链管理具有高度的集成化特点。这体现在企业内部各个业务环节之间，以及企业与外部环境之间的紧密整合。有效的供应链管理要求企业内外信息流通顺畅，实现数据共享。
3、供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。不同于传统的基于职能部门的管理模式，SCM跨越企业界限，确保供应链各部分协同工作，以实现整体最优。
4、供应链的特点是：协调性、整合性：供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。选择性和动态性：供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。
1、供应链，是一套将产品或服务从供应商到最终用户的网链结构，它涵盖了生产与流通过程中所有涉及提供给最终用户活动的上下游企业。供应链管理的中心理念是通过企业间的协作，追求供应链整体的最佳化。成功的供应链管理能实现供应链的无缝连接，成为一个一体化的过程。
2、根据企业文化差异和商业模式的差异，全球供应链协同模式分为狮式、狼式和羊式供应链。狮式供应链以金融资本主导的企业群所建立的1+N供应链模式。狼式供应链以商社等商业资本主导的企业群所建立的N+1供应链模式。羊式供应链以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链模式。
3、供应链的特性体现在其需求驱动、增值过程、复杂性、动态性以及交叉性上。它可以根据管理对象和范围分为企业供应链管理和产品供应链管理，前者强调主导权，后者关注特定产品的需求拉动。此外，根据网状结构，供应链还可分为V型、A型和功能型/创新型供应链，每种类型都有其特定的运营策略和挑战。
4、供应链管理的作用主要在于： （1）供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 （2）供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 （3）供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。
5、供应链是一个新型的范围更广的企业结构模式。供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、运输、销售等过程直到最终用户。那么，下面是我为大家提供的供应链管理基础理论知识讲解，欢迎大家阅读浏览。
6、供应链管理的概念 供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。