张以彬，男，1964年9月出生于湖北京山。毕业于1986年沈阳大学机械制造自动化专业，同年被分配至冶金工业部扬州冶金机械厂工作，先后担任助理工程师、工程师及销售经理等职位长达10年。1996年9月，考入东南大学机械工程系，攻读全日制国家计划研究生，获得机械电子工程专业硕士学位。
邓宁，生于1971年7月，是一位在供应链管理领域有着深厚研究背景的学者。
伊迪斯·辛奇-维利是ILOG公司的子公司Logic Tools的创始人之一，担任运营副总裁，她不仅在软件开发领域有着丰富的经验，还积极参与物流与供应链管理的咨询项目，为众多企业提供专业服务。季建华教授，上海交通大学中美物流研究院常务副院长，运营与物流管理研究中心主任。
尤西·谢菲是一位在供应链管理领域备受推崇的国际专家，他的学术地位显赫，担任美国麻省理工学院系统工程系主任以及运输和物流中心主任。同时，他还是英国剑桥大学的终身教授，以其在供应链管理、系统优化和风险管理方面的深厚造诣而闻名全球。
林勇，博士华中科技大学管理学院生产运作与物流管理系副教授，物流与供应链管理研究所所长助理，现任英国格林威治大学商学院系统科学与战略系Senior Lecturer。2007年10月至2008年9月英国剑桥大学访问学者，2001年赴香港科技大学工业工程与工程管理系研修半年。
品牌策略上的混乱也导致用户分流。中兴通讯试图通过子品牌Nubia进行高端市场布局，但红牛系列的推出与其初衷有所偏离，引发内部竞争。此外，供应链掌控的不足，尤其是芯片设计能力的欠缺，制约了产品发货量，使得市场表现受到严重影响。尽管进行了架构调整，引入外部团队，但市场反应并未立即显现成效。
据IDC、Canalys和赛诺三家调研机构的最新数据，中国智能手机市场格局动荡，尽管联想和小米在不同报告中被列为国产手机的前两名，但共识是华为、酷派紧随其后，而中兴通讯已被小米稳固超越，从昔日的中华酷联四巨头中落马。中兴通讯的手机业务面临严峻考验。
运营商控制力减弱，手机厂商将更依赖产品和品牌策略。中华酷联面临变革，市场格局可能重新洗牌。公开渠道的重要性增强，渠道商将成为竞争关键。电商平台将迎来竞争加剧，传统第三方平台占比下降。地下合约机产业链面临终结。中小手机品牌生存压力增大，市场淘汰加速。
中兴主品牌负责有辨识度的 科技 、品质、年轻化品牌形象；努比亚则是面向年轻人的个性 时尚 品牌；红魔则主攻电竞领域，打造硬核、热血、潮酷的形象。三个品牌做好了是优势，做不好就是拖后腿。在中兴主品牌不给力的情况下，国内市场主要是依靠努比亚和红魔来支撑，这两个品牌为中兴保留了基础。
1、中兴行动是指中兴通讯公司采取的一系列措施，旨在推动公司自身的复兴和发展。中兴行动的主要内容 中兴行动涵盖了多个方面，包括技术研发、市场拓展、合作伙伴关系的建立和维护以及企业内部管理等。
2、中兴已经连续九年入选富时社会责任指数系列（FTSE4Good Index Series）了，体现出国际社会对其在绿色创新、社会贡献、企业治理等领域所做努力的认可。
3、中兴终端业务强调创新与用户需求的紧密连接，以创新为驱动，设计引领，力图创造消费者易于感知且持久的价值。在渠道策略上，中兴通讯计划抓住5G换挡的机遇，通过国代、省代和直供等多种渠道合作，同时全面出击运营商和公开市场。
4、月13日晚间消息，美国总统特朗普发推文称：“我们正在合作，将为中兴提供一个快速恢复业务的途径。（中兴事件造成）中国不少人失业了，美国商务部已接到指示去妥善解决这件事。”特朗普的此条推文，意味着中兴正式迎来转机。
5、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。企业文化是员工的一种待遇。表现在：a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。
6、中兴作为一家知名跨国通信设备和解决方案提供商，一直致力于实现可持续发展，不断推进企业社会责任。中兴积极参与公益事业，关注中国教育、环保、扶贫等领域，为公司员工和当地社会居民提供丰富多彩的公益活动，以实际行动回馈社会，促进社会和谐发展。
1、在中国通信行业的历史长河中，中兴通讯的手机业务掌门人经历了多番变迁，每一个阶段都烙印着不同的战略印记和市场挑战。让我们一起回顾一下这七任掌门人的精彩篇章：1997-1999年，殷一民，这位技术背景深厚的领导者，把目光投向了手机研发的前沿，为中兴手机的早期发展奠定了坚实的基础。