从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。按质量风险产生后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。二是影响使用功能的质量风险。三是影响环境及健康的质量风险。
法律分析：工程质量风险的分类有：技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种；例如存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
建筑工程建设各阶段的风险：质量风险可能源自勘察工作的失误、设计错误或疏漏、施工过程中的质量控制不严格，以及竣工后维修工作的难以实施。 质量风险产生的后果：包括影响建筑安全、使用功能以及环境和健康的质量风险。
它们主要有以下几类：技术与环境方面的风险。经济方面的风险。合同签订和履行方面的风险。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
以及与合同签订和履行相关的风险。这些风险主要包括以下几类： 技术与环境风险 经济风险 合同签订和履行风险 法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条明确规定，建设工程合同是指承包人负责工程建设，而发包人支付相应价款的合同。建设工程合同涵盖了工程勘察、设计和施工等方面。
1、质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性 ，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害 。 质量风险控制一般有四种方法：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。
2、建立持续改进的机制，定期回顾工作流程和操作，寻找优化的空间。推动质量管理不断演进，逐步提升质量水平。严格品质检验：对成品或服务进行严格的品质检验，确保产品或服务的符合质量标准。及时处理质量问题：一旦发现质量问题，立即采取行动，尽快处理问题，避免问题扩大化。
3、企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做_努力1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
4、对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。
5、类似“加强沟通”这样的风险规避措施，在我们见过的风险管理计划表中层出不穷，如何在执行中不给出这样的无效措施呢，办法就只有一个“要求、要求、再要求”，项目经理要求风险责任人必须给出有效的风险规避措施，如果要求后还看到类似的现象，就再要求责任人重新制定。
6、从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
体系建设水平带来的质量风险一个有效运行的质量管理体系明确了从产品设计、原材料采购、加工制造、产品检验到售后服务等各方面工作的质量要求，它们作为质量管理体系中的子系统，工作内容高度关联又自成体系。在管理领域，体系和系统并无严格的区别，既可称为体系，也可称为系统（3）。
质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中，对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。
最大的风险就是“ 量值不准”，导致一系列风险，如顾客不满意，产品质量不达标等等。
按质量风险产生后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。二是影响使用功能的质量风险。三是影响环境及健康的质量风险。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
定义：ISO9001：2015标准DIS稿所指的风险是“对预期结果的不确定的影响”。DIS稿未提出对预防措施的要求。过程方法：DIS稿4条款讨论的要素之一是过程方法，要求组织“识别质量管理体系所需的过程”以及这些过程在组织中的应用。
管理风险有范围风险、时间风险、成本风险、质量风险、沟通风险、人力资源风险等。范围风险 范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险 时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。