1、采购的核心学科包括：采购订单、RF（x） 管理、招标、供应商管理、合同管理、战略采购、供应商关系管理、环境、社会和治理采购 （ESG）、公共部门采购、采购道德。它还包括与这些功能相关的数字系统的实施和管理（例如采购到付款软件、企业资源规划）。
2、采购与供应链是两个紧密相连但又有所区别的概念。采购是供应链中的一环，属于供应链的执行职能之一。供应链则是一个包含多个执行职能的有机体，采购职能只是其诸多组成部分中的一块。理解采购职能的关键在于其与供应商的互动，以及如何在确保企业价值的同时，构建高效且稳定的供应商体系。
3、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
1、采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。市场心理学的知识。
2、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
3、供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
4、采购环节涉及选择合适的供应商，与其建立定价、配送及付款流程，并监控与改进供应链中的这一部分。采购活动还包括管理供应商提供的货品和服务，如提货、核实货单、转送货物至制造部门以及批准供应商付款等。 制造环节包括安排生产、测试、打包以及准备发货所需的一系列活动。
5、供应链管理的基础知识涉及传统的仓储、物流和配送领域。这个过程从原材料的采购、产品设计、市场调研开始，到产品的分销，最终到达消费者手中。有效的供应链管理能够帮助企业实现降低库存成本、减少风险、提高盈利能力以及预测收入等目标。供应链管理遵循七项基本原则。
供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。
供应链管理，指在满足一定客户服务水平的前提下，通过协调供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，以最小化整个供应链系统成本的方式，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理的核心在于协调企业内外资源，共同满足消费者需求。
供应链管理是指企业对物流、信息流和资金流进行计划、执行和控制的过程，确保产品和服务高效、低成本地从原材料采购到最终消费者交付。这一管理对于企业成功至关重要，影响成本效益、产品质量、客户满意度和市场竞争力。有效的供应链管理能降低库存成本、提高响应速度，帮助企业适应市场需求变化。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
1、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
2、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
3、我为什么要说这些呢？对于客户指定的供应商，人们习惯性地借口没有选择权、没有更换权，就不好好履行我们的管理责任，造就很多供应商绩效问题。这表面是个供应商问题，其实是采购方的管理问题。
4、在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
1、从库存驱动转向订单驱动，准时制采购让供应商根据实际需求供货，采购决策更加主动，从而提升企业的市场响应速度和灵活性。总结来说，供应链管理下的采购模式，打破了传统的壁垒，强化了战略伙伴关系，实现了从价格博弈到价值共创的转变，为企业带来了更高效、更灵活的运营方式，是现代企业提升竞争力的必修课。
2、采购经理岗位职责供应链管理：主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
3、为了实现供应商整合，采购经理需要从传统的采购管理向供应商管理转变。传统采购管理过于侧重于库存而忽视了与供应商的合作与信息共享，缺乏对需求的快速响应能力和柔性的管理。准时化思想的引入，强调了供应链管理对采购模式的革新需求。
采购与供应管理是企业运营的核心，涵盖了原材料、产品和服务的采购以及供应链的全面管理。此过程包括供应商选择、谈判、合同管理、库存控制、物流协调和与供应商关系的维护。采购管理作为采购与供应管理的关键部分，主要关注通过最低成本获取所需商品或服务。
采购与供应管理是企业实现经营目标的核心环节。它涉及到从外部获取所需产品和服务的全过程，包括供应商选择、产品交付等。目标是确保企业成本、质量、交货时间等方面获得最佳效益。此管理包含需求预测、计划、供应商评估、管理、谈判与合同、成本控制、风险管理和绩效评估等多个方面。
采购与供应管理是一门综合性学科，它主要研究现代采购、物流与供应链管理的理论与实践。此学科旨在使学生熟练掌握跨国采购与供应的实务操作，同时具备经济、法律及相关领域的系统知识，培养强大的市场分析处理能力和现代企业的采购与供应管理技能。
采购与供应管理是一门研究如何有效获取、分配和管理商品和服务的学科。涉及供应链各环节，从原材料采购到产品交付，学生需掌握供应链设计、运作、整合与优化。课程内容包括供应链管理、采购策略、库存管理、物流与运输、国际采购、项目管理、信息技术应用、质量管理与风险管理等。
采购与供应管理旨在适应社会主义市场经济的发展需求，为中型以上独资、合资、国有及民营企业或政府部门培养具备国际视野，符合社会主义市场经济要求的管理人才。这些人才不仅需要掌握现代采购与供应理论，还必须熟悉跨国采购与供应的实际操作，具备较强的市场分析和处理能力，以及现代企业采购与供应管理的专业技能。