《供应链柔性研究》深入探讨了在当前商业环境中，如何有效应对市场变化和不确定性，特别是面对全球化带来的挑战。核心问题是，在满足消费者需求的同时，如何降低供应链成本，并实现无缝隙的产品服务。供应链由众多主体构成，包括供应商、零售商、制造商和外包伙伴，这增加了管理的复杂性和风险。
第1章阐述了供应链柔性的基本概念，包括其定义、分类以及现有研究的概述，同时也揭示了研究中可能遇到的问题和本书的独特研究视角。第二章详细解析了供应链的理论基础，探讨了供应链业务流程特点、内外环境特性，以及组织与环境系统理论对柔性的影响。
供应链研究的权威机构PRTM提出了衡量供应链绩效的11项指标，包括交货情况、订货满足情况、完美的订货满足情况、供应链响应时间、生产柔性、总物流管理成本、附加价值生产率、担保成本、现金流周转时间、供应周转的库存天数和资产周转率。
供应链管理柔性，简单理解即快速而经济地应对环境变化及不确定性。它主要包括缓冲、适应和创新三种能力：缓冲能力，是供应链抵抗环境变化的一种功能，代表了在保持基本稳定的同时，灵活调整以适应外部环境变化的能力。这种能力有助于供应链在不确定环境下保持平衡。
建设方向：多级资源中心一方面供应商了解销售商的有效销售信息，从而掌握自身供应的产品处在整个供应链中的地位以促使供应商产生危机意识；另一方面销售商了解供应商的有效供应信息，从而有目的的做好销售准备工作避免带来因某个原料部分发生变化而措手不及。
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）系统，是指供应商在客户的允许下来管理客户的库存，由供应商决定每种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导由供应商把握，但其他方面的决策仍由零售商自己主导。
由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。
供应与需求的密切关系。（1）供应链环境下第三方物流采购的作用分析。第三 方物流在供应链中发挥着重要的作用。
2细分供应市场 细分供应商要建立在细分供应市场的前提下。供应商市场按照厂商人数和竞争关系的差异可以分为：竞争性市场和垄断/集中式供应市场，后者又可以表现为单寡头垄断和多寡头垄断。
应链与供应链之间的竞争，一定程度上说，谁拥有那些具有独特优势的供应商，谁就能赢得 竞争优势。通常把这种从供应商到制造企业之间的的物流、信息流和资金流网链构成及运作 模式称供应商管理（Supplier Management，简称SM）。
1、网络化库存是一个借助通信设备可以随时调动所需物资的若干仓库的总和。库存是仓库中实际储存的货物。
2、库存网络是指公司或企业拥有的庞大网络系统，用于模拟并管理物流过程中的所有库存贸易。这样，公司可以通过这些网络来识别、跟踪和管理其库存和货物的状态与位置。库存网络的重要性在于其可以提高企业的物流效率，降低库存费用和运营成本，从而保持竞争力。
3、网络上存货的意思是指在网络环境中存储和保留的货物或商品信息。在网络交易中，存货特指商家在其网络平台上展示的、可供消费者购买的商品。这些商品信息通常包括商品名称、描述、图片、价格等，以便消费者能够了解并购买。
4、网络上的存货指的是在电商平台上商家所展示的、可供消费者购买的商品或服务的库存状态。详细解释如下：存货的基本概念 在网络购物中，存货特指商家在其电商平台店铺里，展示给消费者的商品数量。这些存货反映了商家当前的库存情况，即商家所能提供的商品可供销售的数量。
从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。这些风险可能来源于供应商、生产商、物流、市场需求等多个环节，包括但不限于供应商履约风险、运输延误风险、产品质量风险等。通过收集和分析供应链各环节的数据信息，可以及时发现潜在的风险。