在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
在工程招投标过程中，合理的招标策略和严格的合同管理也是控制成本的重要手段。工程现场签证和材料采购的管理同样不可忽视，通过精细化管理，可以有效控制成本。进度控制方面，合理的施工方案和技术经济比较至关重要。施工方案的优化不仅可以缩短工期，还能提高工程质量，增加经济效益。
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化，即最短的工期、最低的成本和的质量。
“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。
工程项目管理的四控、六管、一协调，为确保项目成功实施与优化提供关键指引。首先，四控是指项目工程的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。进度控制确保计划执行顺畅，及时处理进度问题。质量控制综合国家、企业及客户质量目标，其中客户目标至关重要，作为“上帝”，客户满意是最终衡量标准。
1、工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
2、因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3、项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
4、项目进度管理涉及制定与项目进度目标相符合的进度计划，并监控计划的执行。若实际进度与计划出现偏差，需及时分析原因并采取相应措施调整进度计划，以确保工程项目按时完成，实现高效利用资源和节省成本的目标。
其次，加强过程控制。在生产过程中实施严格的质量检验与监控，及时发现并解决可能出现的问题，避免因质量问题导致的生产延误或产品返工。通过定期对生产过程进行审计，确保每个环节都符合质量标准。优化生产流程同样重要。通过持续改进和创新，简化生产流程，消除冗余环节，减少浪费和不必要的成本。
投入进度控制：详细规划和控制产品投入的日期、种类，确保符合生产计划。同时，对生产环节进行检查，确保原材料和零部件符合标准，提前投入。 出产进度控制：规划出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性，确保按时、按量完成生产计划，同时保证生产过程各个环节紧密衔接，零部件出产量均衡。
制定生产计划：在制定生产计划时，需要明确产品规格、质量标准、生产进度等，以确保生产过程的顺利进行。 把关原材料质量：原材料的质量直接影响产品的质量，因此需要选择合格的供应商，并进行原材料的质量检测和检验。
工程进度和质量的管理需要详细计划和明确目标。以一年完成的工程为例，必须设定月度、周度和日度计划，确保每一阶段的任务按时完成。此外，还需制定滚动计划，如三日滚动计划和三周滚动计划，以应对突发情况。严格按计划执行，一旦进度滞后，需采取有效措施，及时调整。
确定工程质量控制的流程； （2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素； （3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施； （4）设置工序质量的控制点。
进度控制方法：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。强化进度计划管理（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。
可靠的机械设备是保证施工质量和提高工作效率的重要措施之一。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率，节约了返修所耽误的时间。3进度控制和质量控制在施工中的作用 建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
如果我要在工地现场进行施工资料管理、工程安全、质量和进度管理，我会采取以下措施： 施工资料管理：建立清晰的档案管理系统，确保所有施工相关文件和资料都得到妥善保存和分类，以便随时查阅和核实。
主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、现场：复测、放样、实验室、导行、平面布置还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。以上任何质量都可以通用性解然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。
2、在一级建造师管理中，牢记以下口诀能够帮助您更好地理解和应对各种挑战：“安全第一，预防为主”意味着项目实施过程中，必须将安全放在首位，预防事故的发生，通过制定和执行安全措施，确保每一位工作人员的生命安全。“质量关键，技术为重”强调了项目质量的重要性，以及技术在保障质量方面的作用。
3、一级建造师（一建）实务进度事前控制的内容主要包括计划制定、资源配置、风险识别和应对策略等方面。为了便于记忆，您可以尝试使用以下口诀来概括这些内容：计划先行：制定详细的项目进度计划，确保目标明确、可行。资源保障：合理分配人力、物力、财力等资源，满足项目需求。
4、一建项目管理绩效评价内容口诀为：进度成本质安风，资源团队客满评。这个口诀简洁明了地概括了一级建造师项目管理绩效评价的主要内容。下面我将对这个口诀进行详细解释。首先，进度是项目管理中的核心内容之一，指的是项目是否按照预定的时间计划进行。
5、复习进度（一）先快速浏览实务案例（真题），找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。