没有真正站到供应链的角度来衡量供应商的价值 大多数企业还固守着供应商是企业的外部供应者，采购只是为企业提供原料的辅助职能，因此站在这种角度思考的这些企业根本不会去考虑供应商与自身之间的关系，供应商的发展情况对自身的影响。
随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的速度，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
信息滞后。建设物质技术基础设施，是企业实施供应链管理的硬件保证。已有的信息反馈系统不外乎一些财务、统计报表及指标，且偏重于事后分析，反馈不及时，致使决策失误增多。管理不规范化。
信息流通渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。比如说牛鞭效应，这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山，产品成本提高，最后就会减少企业的生存期。
1、【答案】：供应链上的信息对于供应链成员进行交易、决策分析、战略计划以及管理控制都具有重要作用；常常用于指导供应链成员之间通过相互影响、协作和制约来共同完成整个供应链的使命。
2、建立了新型的顾客关系。信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间构筑信息流和知识流来建立新型的顾客关系，使得从供应商直到顾客的整条供应链双向的、及时的、完整的信息交流成为可能。（2）开展虚拟经营，建立虚拟的销售网络。开展虚拟经营，建立虚拟的销售网络。
3、实时可视性：供应链数据管理可以提供对整个供应链网络的实时可视性。通过收集、整理和分析供应链数据，企业可以实时了解物流、库存、生产和供应的情况，从而更好地管理和优化供应链运作。 预测和规划：供应链数据管理可以为企业提供数据分析和预测能力。
1、供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户的过程。它包括一些具体的元素，例如生产计划、原料采购、运输管理、仓库管理和需求管理等。这些功能紧密地集成在一起，使得公司能够高效、及时和赢利地把产品和服务送到最终消费者手中。
2、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调的控制，通过现代科技技术把企业独立的信息化孤岛连接起来，建立一种跨企业的协作使之成为贸易伙伴。
3、所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。
4、供应链信息化是指在供应链管理过程中，利用信息技术手段对供应链的各个环节进行信息化管理，从而实现供应链的高效运作和优化。供应链信息化主要包括以下几个方面： 采购管理：通过电子采购平台、供应商管理系统等信息化工具，实现采购流程的自动化、标准化和信息化管理。
5、SCM系统建设：SCM系统是供应链管理的核心技术，它为企业提供了全面的供应链协同与优化的功能，包括物流管理、库存管理、供应商管理、订单管理、预测与规划等。SCM系统的建设可以帮助企业加强对供应链的控制和协调，提高供应链效率和透明度。
1、供应链管理主要运用到运筹学和数学知识，更深层次的会用到物理、化学、甚至人文知识。比如设计一个仓库，要考虑诸多问题，设置货架的时候甚至会用到力学。管理信息系统主要是用系统的方法来解决供应链的问题。
2、个人建议物流与供应链管理。理由如下：物流与供应链管理比较具体和明确，有实际的需要，可应用于大型物流企业或大型企业的物流供应链管理工作。
3、如果对信息技术、业务流程改进和决策支持感兴趣，且愿意涉足科技和创新，MIS是不错的选择。如果对物流、供应链运营以及全球商业有兴趣，并善于组织和解决问题，物流管理是一个有前景的领域。最终的选择应该基于你的兴趣、个性和职业目标。
4、但是，专业性更强的物流管理，需要更深的专业知识，比如港口运输、报关、货运、船运、空运、报检等，虽然有些可以通过外面的机构进行培训，但是物流管理的专业理论体系建立还是要通过专业学习，特别是管理理念和运作效率。像操作等技术可以在工作中积累的，这个都不用担心。以上是两个专业的联系与区别。
5、所以你的问题也一样给你答复，两个都好，最终要根据你自己的综合素质与能力，能够在实际工作中的发挥程度来决定。老俗话：先一行，做一行，钻一行，精一行，为自己定好位，找准了方位，刚开始放低姿态，加强学习与总结工作经验并加以改善。你的前途是不可估量的。
6、供应链管理和物流管理中供应链管理更好。供应铁管理比物流管理的范围宽广 企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。
1、加强客户关系管理：信息系统可以跟踪客户满意度、购物行为，提供售前售后服务支持，优化客户关系管理，从而提高客户忠诚度，增强品牌效益。因此，信息系统是一个对整个供应链进行全面管理的综合系统，它可以有效地优化供应链的运营效率，实现供应链各环节的协同和优化，为公司带来实际的利益。
2、降低存货量。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高的存货量。降低采购成本。促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等均可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。减少循环周期。
3、实时监控和调整：通过企微scrm系统实现实时监控和调整，以保证供应链的高效运作。评估和改进：定期评估供应链管理信息化实施的效果，并根据评估结果进行改进和优化。
4、保证数据准确性：引入数据验证和审核机制，限制数据录入权限，避免数据被篡改或误输。定期进行数据清洗和校验，发现并纠正数据中的错误和不一致，提高数据质量。加强用户培训：提供全面的用户培训，使供应链信息系统的用户能够熟练操作系统，理解其功能和使用方法。
供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，以便增强竞争实力，提高供应链中各个成员的效率和效益。供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的，即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。
物流与供应链管理的主要区别在于范围和目标。物流关注于货物的具体流动和存储，而供应链管理则涉及整个价值流的整合。物流追求的是客户满意度，而供应链管理寻求的是竞争优势。物流是供应链管理中的一个动态环节，但后者是一个更全面的策略框架。尽管如此，两者并非孤立，而是相辅相成的。
简而言之，供应链管理下的变化如下：组织结构、生产管理方面更注重与上下游的协调，更趋向于精确生产；顾客管理方面，赋予顾客更大影响，尽可能满足顾客需求；采购与物流管理方面，更低的库存、更敏捷的供应链；绩效评价也从原来更直接的成本转向质量指标；信息技术方面，需要高度的信息共享。