供应链管理与物流管理的关系 物流管理，是指社会再生产过程中，根据物质资料和实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调，控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。根据《供应链管理》教材显示，供应链管理环境下的物流系统的需求信息、供应信息和共享信息的流量通过网络式的传递而大大增加，在供应链管理环境下的物流系统主要有四个管理功能：库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。
首先，供应链管理和物流管理的目标都是提高企业效率和效益。物流管理的目标是保证商品及时送达用户手中，同时也要控制成本，提高效率。供应链管理则是从资源整合、成本控制、流程优化等方面入手，以最小化供应链总成本，最大化供应链价值。其次，物流管理是供应链管理的重要组成部分。
供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：有效配置资源：供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
从原材料供应商到商品最终消费者，整个流通过程都要保障信息的透明度和沟通的畅通无阻，供给和需求信息、储存信息，运输信息、货物实时状态信息等各种必要的信息都要及时有效地传播，而且更重要的是，现代信息化技术为此提供了物质基础保证，至少在技术条件下能够到达这个要求。
与传统的物流体系模型相比下，供应链管理体系下物流系统的信息流量大大增加。客户的需求信息和供应商的供应信息传递不在是逐级传递，而是网络式，信息传递更加快速透明，因此企业掌握实时运作信息，且与合作者信息共享和过程同步。在供应链管理系统下，信息共享和过程同步即为物流管理的新特征。
1、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
2、改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
3、产品设计的创新 大家都知道，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
4、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
