1、审核组负责制订并执行审核实施计划，提交审核报告，跟踪不符合项的纠正措施的实施。4 受审核部门配合内部审核，并对审核中发现的问题及时进行整改。工作程序1 审核计划1 管理者代表于每年12月份制订下一年度《年度内部审核计划》，并报管理者代表批准。
2、内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审计划。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。
3、本程序适用于本公司的内部质量体系审核。0定义 1 内部品质稽核：是一项独立性的稽查活动，目的是验证某一公司或部门所进行的品质 活动及相关结果是否与品质管理体系文件规定一致，并能有效的实施适宜质量目标的 有效达成。内部品质稽核又叫内部质量审核。
4、内部质量管理体系审核大致可分下列几个步骤进行： 确定任务。如果是例行审核，则按年度计划规定进行；如果是特殊审核，则是明确目的和受审的部门或条款。每次审核还要明确采用的依据。任务确定后要按程序由有关领导批准下达。 审核准备。由管理者代表指定审核组成员组成审核组。
1、第四：体系策划：A，质量方针、目标的制定，B，推进计划，C，组织结构、职责的确定，D，文件结构确定，编制工作分配。
2、审核策划 按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
3、策划：办公室要有公司质量目标文件，可以是标语或者打印的文件、本部门人员要牢记。要有《部门分解质量目标》，该文件要规定目标的测量方法，要有部门分解目标完成情况，要求每月要有一张记录表格或者统计图表说明和相关的支持数据、年完成情况统计图表等。
4、首先，要对内部审核进行充分有效策划：包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。（1）内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。
5、策划内审审核方案，参与内部审核根据审核计划的安排，客观公正的进行审核，提出问题发现问题。进行内部审核的关联工作根据公司质量管理体系文件的职责规定，开具不符合项，参与审核报告的制定、审核发现的不合格项的确认、不符合荐的纠正预防及跟踪活动等。
6、保密管理体系的内部审核，是单位为验证保密管理方针、制度、规定的正确实施和检查保密管理符合国家有关标准的情况所进行的系统的、独立的内部检查和评价，包括管理和技术两方面的审核，是保密管理体系的一种自我保证手段。
主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
审核准备活动包括：审阅质量体系文件，选择审核员；审核组长负责编写审核计划；就审核计划与受审核方的管理者代表沟通确认；审核计划的发放；审核组才成员还要编写审核计划。最后是召开首次会议。
准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审计划。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。制定内审的具体计划和安排，包括审查的时间、地点和范围等。
质量手册、程序文件、质量计划和记录；合同要求等。按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要为审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
ISO9001质量管理体系必须掌握的内容和准备的资料 质量方针：两个承诺（承诺尊纪守法，承诺不断改善），一个框架（为制定目标指标管理提供框架）文控中心：文件及其控制要求（公司及各部门也涉及）。
宣传培训质量手册、程序文件，6，按照质量手册程序文件的要求，运行3个月。7，按标准要求内审，（管代、内审员），并对内审中发现的不符合项进行整改。评价体系的符合性，有效性。8，约一个月后，按标准要求组织管理评审，（最高管理者主持）。评价体系、方针、目标的适宜性、充分性、有效性。
1、审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者（姓名、职务）、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。
2、一般的审核程序：先问你公司基本情况，包括组织机构，人员组成，质量方针，目标不，年销量等等，这个主要在你的质量手册在有写到的。
3、资源的提供：最高管理者提供了：办公设备、设置了人力资源部对外招聘所需人员等。2：人力资源：质量人员（主要是质量部）职责中要说明岗位具体的能力要求（学历、培训、技能、经验），员工档案：招聘登记表、员工登记表、培训记录：年度培训计划、培训需求计划、培训实施记录、培训评价记录等到。
4、资源管理资源管理涉及的过程包括：资源提供、人力资源管理、设施管理和工作环境管理。（一）资源提供公司应在两个方面确定和提供资源，即：实施质量管理体系、保持和改进质量管理体系有效性的过程所需要的资源。为增强顾客满意所需要的资源。
5、审核的启动 （1）指定审核组长 （2）确定审核目的、范围和准则审核准则用作确定符合性的依据，可以包括所适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。审核目的应由审核委托方确定，审核范围和准则应由审核委托方和审核组长确定。
ISO质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点 ，组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。领导作用，领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。主要内容：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。
审核准则包括适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。内部审核报告、检验记录、试验报告都是－种评价或检查的结果，不能作为审核准则。
问题八：质量管理体系内部审核的审核准则有哪些 仅供参考：1 审核是指什么？审核――为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
1、质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
2、内审是全面审核。要根据9000条款，对应体系文件，进行全面审核。形成的内审报告，应包含所有的条款；内审审核的是公司体系的运行情况，就是员工有没有按照体系要求进行工作；管理评审审的是体系本身是否存在问题。
3、内审不仅仅对质量管理体系，它还可涉及组织其他系统的改进；而外部审核关心的主要是质量管理体系的符合性。内审在时间上比外审更充裕，在内容上比外审更广泛。内审员可与被审核方共同研究制定纠正措施，第三方审核员通常只提纠正要求，不提纠正措施建议。