1、从实训前的6S管理开始，包括自动伸缩胶带输送机、全电动堆高车、手工搬运车等工具的操作与使用，到条码制作、入库验收等仓储操作，再到WMS（仓库管理系统）的各个环节，如入库、出库、盘点、流通加工等，都进行了详细讲解和实操训练。
2、物流管理概论、仓储与配送管理、供应链管理、现代物流企业管理、物流运输管理、物流中心规划与设计、商品学、会计学、统计学、营销学、经济法规、公共关系、应用写作、计算机应用基础等。就业方向物流管理部门、物流配送、仓储、运输企业和各类物流中心。
3、食品加工与检验专业主干课程： 思想品德修养、企业管理、计算机应用基础、无极与分析化学、有机化学、食品生物化学、食品微生物、食品营养与卫生、食品原料学、食品化学、功能食品、食品科学导论、食品技术原理、食品参伪伎术、食品分析与检验技术等。
4、核心课程主要为：物流学概论、仓储与配送管理、物流设备与设施、国际货代与报关、民航概论、民航货运运输、民航危险品运输、飞机载重与平衡、物流英语、国际贸易、鲜活易腐物和活动物运输、物流营销、国际物流、物流管理信息系统、供应链管理等。
5、物流管理各环节实际运作能力、常用物流装备使用能力、利用计算进行机物流信息管理能力。 物流信息技术、英语1（1）、管理学基础、计算机文化基础、英语1（2）、物流管理定量分析方法、供应链管理、仓储与配送管理、物流学概论。
6、培养目标：培养学生掌握现代物流技术专业知识和实践操作技能，具备运输调度操作、仓储与配送管理、物流信息系统操作、电子商务应用等技能，成为适应物流企业需要、具有良好职业道德和服务意识的技能人才。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
在ERP沙盘模拟实训中，我们的经营历程犹如一场实战演练，每个决策都关乎企业的生存与发展。初期，面对资金紧张，我们选择了生产P3，但初入沙盘的疏忽导致生产效率受阻，不得不新建四条自动线，然而广告投放的策略并未达到预期效果，这是一次深刻的教训。
企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇2 一：实训感受 2011年9月5号，我们开始了维持将近一周（虚拟经营5年）的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队，每个团队有若干名学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。
1、继续阅读其他章节，包括生产物流、仓储管理、销售物流、配送运输等内容，每个章节都详细探讨了纺织服装企业在物流管理中的关键环节和策略。
2、物流师综合要求篇第一章：职业道德要求，探讨了中国和西方的职业道德理念，以及在物流行业中道德表现的形式。物流管理基础知识篇第二章：介绍物流基础，包括物流的产生与发展概况，以及物流的内涵、分类和功能。第三章：深入解析物流管理，包括概述、基本内容以及对采购、供应商管理和仓储管理的介绍。
3、物流运营管理图书目录深入探讨了物流管理的基本概念和发展历程。首先，章节1从物流概念的演变开始，介绍了物资流通（PD）阶段、物流（L0gistics）阶段，直至供应链（supplyChain）阶段，展示了物流定义的逐步深化。第2节详细解析了物流的含义与分类，包括物流与物流管理的基础概念，以及物流的不同类别。
4、第7章，运输决策管理，涵盖了运输方式、工具、线路和承运商的选择，案例分析运输价格控制的策略。第8章，运输绩效管理，讲解绩效管理概念，中铁快运的业绩评价是学习的重点。第9章，物流企业与运输代理，详细解读物流企业、管理、运输代理与货运代理，以宝供的核心业务为例进行深入剖析。
5、物流运输与组织管理图书目录涵盖了运输管理的各个方面，从基础知识到具体实践案例，以下是各章节的概述： 第一章 物流运输管理基础知识 - 第一节探讨了运输的概念、功能、原理和地位，以及运输方式的选择、运输市场和合理化，以及运输成本和运价的管理。 - 案例部分介绍了蒙牛物流的快速物流系统。
易木供应链沙盘实训内容是：第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。
通过模拟供应链运作，让实训用户体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能。掌握物流、信息流、资金流的内容与流向。构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。
然后是实训准备和具体的操作，包括实训的时间，目的，各个系统的各种功能等。最后对实训进行评估金额总结即可。金士虚拟仿真实训得目的在于，提高学员供应链管理能力，在实训过程中操作要符合安全标准。
1、《实用采购与供应链管理》是一本集理论与实践于一体的指南，它深入研究了当前采购与供应链管理领域的最新理论进展和创新实践。该书以简洁明了的方式，全面阐述了采购与供应链管理的核心概念和技术，以及在日常操作中如何有效地管理各类商品物资。
2、供应链仓储库存控制在第十章详尽解析，包括准时化库存管理，以及MRO商品采购与库存的解决方案。采购成本控制和风险管理在第十一章展开，讨论供应链采购成本管理策略和风险规避。电子商务在第十二章中扮演重要角色，探讨电子商务在采购与供应链管理中的应用，以及国际采购案例如天然橡胶采购。
3、供应链管理包括多个方面，例如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、销售管理等。下面我们来逐一介绍。采购管理 采购管理是指企业在保证质量的前提下，从可靠的供应商处，以最低成本购买所需的原材料、零部件和成品，以确保生产和交付能够按预期进行。