1、供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
2、响应型供应链。效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，而响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，所以，随着市场竞争激烈、客户化需求日益明显，响应型更具适应性。
3、提高效率与降低成本：供应链中的不同环节之间存在着相互依赖关系，通过战略合作与协同，可以优化供应链的整体运作。合作伙伴可以共享资源、技术和信息，提高生产和物流效率，减少浪费和重复工作，从而降低企业的运营成本。
4、响应型供应链则侧重于市场需求的响应，确保产品能够迅速分配至各个市场，以满足用户需求，并对不可预知的需求做出迅速反应。
5、有效性供应链设计符合重视低成本运作和准时交货等竞争优先。有效性供应链设计特点包括流水线，低库存缓冲，低库存投资。反应性供应链的目的是对市场需求迅速做出反应。这个供应链模型较适于需求预测性较差，预测错误率较高，产品周期短，新产品引进频繁，以及产品多样性较强的情况。
战略价值：考虑合作伙伴对企业的短期、中期或长期战略的积极影响。（2）商业价值：考虑从合作项目中获得的经济利益。（3）合作意愿：考虑合作伙伴的积极合作程度。（4）综合能力：考虑合作伙伴的能力和共同完成项目的实力。 供应链竞争战略 随着信息技术的发展，企业面临全球市场竞争环境。
企业在实施供应链管理之前必须建立正确的供应链管理思想，并以供应链管理思想来指导供应链战略规划和实施。
根据实施计划，首先定义长期的供应链结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中处于正确的位置；然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流；最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。
一般说来，发现了市场机会并不意味着真正了解某种产品或服务在顾客心目中价值，因此，必须真正从顾客价值的角度出发来定义产品或服务的具体特征，只有不断为顾客提供超值的产品，才能满足顾客的需求，而顾客的需求拉动是驱动整个供应链运作的源头。
供应链管理的效益是巨大的：如库存成本的投入和浪费急剧降低，加快库存和资金周转率，使公司对客户需求的反应时间迅速加快，可以再最快的时间内完成企业的决策，有利于组织机构，提高管理效率，从而提高用户的满意度，最终实现总体目标，即战略联盟的价值最大化。
1、加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。 改变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调了组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用。
2、库存模型与策略：重点是要了解企业目前的业务运营规模需要达到怎样的库存水平，确定安全库存，预防不可避免的供需变化风险。库存策略的目的是管理风险，库存模型的用途是帮助管理者发现和掌握风险。
3、促进生产方式发展：供应链管理支持全球化采购、生产和销售，以信息技术为手段，强化企业核心竞争力，推动现代生产方式的完善和扩展。 转变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用，提升社会整体的现代化水平。
4、供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
5、供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
6、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。拥有相同的企业价值观及战略思想 合作伙伴必须少而精。
1、综合计划为生产运营提供了蓝图，为短期生产和分销决策的制定提供了必要的参数，使供应链可以有效改变资源配置和修订供应合同。整个供应链都必须介入这个计划过程，如果一家制造商计划在一段给定时间范围内增加产量，那么供应商、运输商、仓储商都必须了解这个计划并对其自己的计划做出相应调整。
2、供应链综合计划和销售与运作计划是典型的供应链计划模式，它们都是针对整个供应链的需求和资源进行规划和协调的。供应链综合计划（SCP）是一种以市场需求为导向、以整个供应链为基础、以时间为轴心的计划方法。
3、供应链战略下供应商管理的最终目标是实现产供销一体化。这不同于传统的产销整合，这个系统包括了采购、生产、销售、物流等多个方面。
4、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
5、MRP-II系统是站在整个企业的高度进行生产、计划及一系列管理活动的。它通过对企业的生产经营活动作出有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来进行统一管理。因而，MRP-II是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系，相 互提供数据。
6、供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
Before joining Kellogg， Chopra imparted his expertise at New York University and spent a year contributing to IBM Research.他的教学和研究领域集中在供应链和物流管理、运营管理以及电信网络的设计上。
清华大学出版社于2008年5月1日推出了《供应链管理战略规划与运作》的最新英文版教材，该书是该系列的第三版。英文书名直接翻译为Supply Chain Management，为读者提供了双语学习资源。该图书采用平装设计，共548页，内容丰富，适合深度学习和研究。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
本文介绍的是公共管理英文版教材系列中的一位重要作者——托马斯·R·戴伊（Thomas R.Dye），他是一位备受尊敬的美国公共政策学家。戴伊教授在学术生涯中曾在多所知名学府执教，包括乔治亚大学、威斯康辛大学和宾夕法尼亚大学，现任美国政府McKenzie教授，并在佛罗里达州立大学担任名誉教授。
1、清华大学出版社于2008年5月1日推出了《供应链管理战略规划与运作》的最新英文版教材，该书是该系列的第三版。英文书名直接翻译为Supply Chain Management，为读者提供了双语学习资源。该图书采用平装设计，共548页，内容丰富，适合深度学习和研究。
2、第14章 资源获取决策，确保供应链的持续运作。第15章 价格策略与利润管理的策略性思考。第16章 信息技术在供应链管理中的关键作用。第17章 协调供应链内外部关系，确保信息流畅。最后，人名索引和主题索引提供了深入理解和查找教材内容的便捷途径。
3、Before joining Kellogg， Chopra imparted his expertise at New York University and spent a year contributing to IBM Research.他的教学和研究领域集中在供应链和物流管理、运营管理以及电信网络的设计上。
4、物流管理英语教程是一本由西安交通大学出版社出版的专业教材，它于2010年6月1日首次发行，归属于新世纪专业英语系列。该书采用简体中文编写，为读者提供了232页的内容，适合深入学习和理解物流管理领域的英语知识。本书以16开本设计，尺寸为26厘米宽、18厘米长，厚度仅为2厘米，轻巧便携。
5、世界权威教材精要译丛系列中，有一本名为《战略管理精要》的图书，它由中国电子工业出版社出版。该书属于第一版，发行日期为2008年4月1日，确保了内容的时效性和学术性。原书英文名为《Essentials of Strategic Management， 4th Edition》，中文版则是简体中文，便于读者理解和学习。
6、这是一本由中国人民大学出版社出版的公共管理英文版教材，是《公共管理英文版教材系列》中的第12版，发行日期为2009年4月1日。该书专为提升读者对公共政策的理解而编撰，共有354页内容，采用平装格式，方便携带和阅读。
