供应链管理教材(供应链管理教材PDF免费)
发布时间:2024-07-18 浏览次数:45

有关于物流管理的书籍??

1、物流管理相关书籍众多,以下是一些经典和实用的书籍:《物流管理》这本书对物流管理进行了全面而系统的介绍。它涵盖了物流管理的各个方面,包括运输、仓储、包装、配送、供应链管理等。这本书不仅提供了理论框架,还包含了许多实际案例和实践经验。

2、《供应链管理》(Supply Chain Management):这本书是物流管理领域的经典之作,由罗纳德·布鲁克斯(Ronald Brooks)撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面,包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。

3、《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理,吸收了国内外相关教材的优点,系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法,并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。尽量做到内容全面、适度,重点、难点突出。

4、《物流与供应链管理》(fundamentals of logistics management)- 作者:michael h. humphreys和leonard biederman 本书提供了物流管理的基础知识,包括运输、仓储、库存控制、包装和物料搬运等。

5、《物流技术创新与应用》:随着技术的不断进步,物流领域的创新也在不断涌现。这本书介绍了最新的物流技术,如无人机配送、自动化仓库、区块链在物流中的应用等,帮助学生把握物流管理的最新趋势。

制造计划与控制:基于供应链环境内容简介

《制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)》是一部备受推崇的制造业运营管理教材,被美国生产与库存控制协会(APICS)认证为集成资源管理证书(CIRM)、生产与库存管理证书(CPtM)以及高级生产与库存管理证书(CFPIM)的考试参考资料。

在现代企业运营中,制造计划与控制(MPC)扮演着关键角色,它涵盖了多个章节,从需求管理到供应链优化,以满足企业高效运营的需求。第1章介绍了MPC的基本概念,定义了其系统框架,并强调其与企业需求的匹配与演化过程。第2章详细论述了需求管理,包括信息应用、预测和需求的精准管理,以及企业实例的展示。

【答案】:供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。(1)生产进度控制。

这些作者的联合力量,为《制造计划与控制:基于供应链环境》这本书提供了深厚的学术背景和丰富的实践经验。

一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。随着对再造的重视,软件提供商一个显著的努力是将SCP的功能转移到一个客户/服务器或PC环境中。

供应链管理的关键领域涉及多个方面,具体包括: 采购管理:这一领域关注于选择合适的供应商,制定采购策略,签订合同,以及管理采购订单,以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理:涉及生产计划的制定,生产过程的调度与控制,以及产品质量的管理,旨在高效地完成产品制造。

浙江自考07043供应链管理课程考试大纲?

1、课程代码:07043课程名称:供应链管理本大纲指定教材为:《供应链管理》,马士华编著,华中科技大学出版社,2014年第2版。

2、选考课101至112须选考不少于25学分。本专业仅接受国民教育序列的专科毕业生申办毕业。

3、  05368  库存管理(一)13  05369  采购与供应管理(一)14  05370  运输管理(一)15  05371  仓储管理(一)16  05372  国际物流导论 注 5为数字为课程代码,以下同。

4、学历层次和规格 高等教育自学考试物流管理专业分为专科和独立本科段。 凡取得本专业(专科)考试计划规定的15门课程的合格成绩,累计达到70学分,思想品德经鉴定符合要求者,发给高等教育自学考试物流管理专业专科毕业证书。

供应链管理自考教材?

课程代码:07043课程名称:供应链管理本大纲指定教材为:《供应链管理》,马士华编著,华中科技大学出版社,2014年第2版。

思想道德修养与法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、物流数学、物流英语、计算机应用基础、计算机应用基础、物流企业会计、采购原理与战略、采购谈判与供应商选择、国际物流、采购环境与供应市场分析、采购绩效测量与商业分析、采购过程与合同管理、人力资源管理、商业组织与过程。

课程代码:03364课程名称:供应链物流学本大纲指定教材为:《物流与供应链管理》,宋华、于亢亢主编,中国人民大学出版社2017第三版。

pwd=9n33提取码:9n33 简介:《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

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