ERP全称为企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是一个集成的业务管理软件系统，它的目标是以信息化的形式实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是它的一个关键模块。供应链管理是指整个产品从原材料采购到产品制造、产品销售和售后服务的全过程。
ERP，全称为企业资源计划系统，旨在实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是ERP的关键模块，覆盖了从原材料采购到产品制造、销售及售后服务的全过程。ERP供应链管理利用ERP系统作为支持手段，强调供应链的协同性，确保各环节和节点间的有效协作。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译是企业资源计划，这是一种供应链管理的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在很多人提到ERP都把它默认为系统，也就是ERP系统，所以下面对ERP含义和作用的分析也是指ERP系统。
ERP：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。一般来讲，ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。
所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。
供应链的意思是指一系列相互关联的企业组织，通过计划、采购、生产、销售等活动，将原材料转化为最终产品，并最终送到消费者手中的整个过程。供应链是一个涵盖了从供应商到最终消费者所有相关企业的网络。这些企业之间通过物流、信息流和资金流的交换，协同工作以实现产品的生产、分销和交付。
供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给较终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是指围绕核心企业，从配套零部件开始，制成中间产品以及最终产品的全过程。【释义】供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
【太平洋汽车网】这个就是驾驶模式选择，运动，经济以及手动模式。S是运动模式，此模式下油耗很高，但是加速性能很好。用一挡起步，升挡比较晚，但是能充分享受驾车的运动感。M是手动模式，和普通的手动挡模式类似。C模式是经济模式，主要用于日常的行车，要二挡起步。
方向盘SCM是一种车载电子组件，其英文全称为Steering Column Module，简称SCM。它包括了方向盘旋钮、转向灯、雨刷器等多个部件，负责将驾驶员的指令传递给车辆的各种系统。通过对方向盘SCM的控制，驾驶员可以轻松地实现车辆的转向、换挡、加减速等操作。因此，方向盘SCM是车辆行驶的重要组成部分。
奔驰s350车上的scm功能键只要按下就能切换，这是车辆的S（运动模式，提高车辆变速箱换挡时的发动机转速区间，让奔驰s350输出扭矩增大）和C（舒适模式增加奔驰s350的换挡平顺性，让奔驰s350动力输出更稳定）切换功能，使用这个按键的具体操作步骤如下：打开奔驰s350的驾驶室车门。踩下奔驰s350刹车踏板。
SCM系统是联系金刚公司与供应商的现代化桥梁。取代了原来电话和传真等传统的通讯方式。
二次碰撞缓解系统（SCM）：在车辆首次碰撞后自动刹车，降低车速，减少二次碰撞的概率。牵引力控制系统（TCS）：在湿路面上车辆起步或加速时，防止驱动轮空转。爬坡辅助系统（HHC）：在坡道起步时，保持制动力约2秒钟，有效防止打滑。
但是ERP在生产、计划、物流等方面不够详细，只是粗略的功能。SCM系统，供应链管理。主要用于生产计划、物料计划、生产线配送、采购、供应商管理、仓库、成品出货。WMS系统，主要是用于仓库仓储管理，包括仓储日常作业、 理货上架、拣货发货、库龄库容、仓储设备设施、出库入库等。
1、供应商管理是指对公司从外部采购所需物资或服务的供应商进行有效管理的过程。由于公司所需物资或服务范围广泛，这些供应商可能包括了原材料供应商、设备供应商、燃料供应商等。
2、供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
3、供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。
4、基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。 （1）建立供应商阶段性评价体系 采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。
1、供应链公司的意思 供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。
2、供应链企业是指通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。
3、供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。
4、供应链是指从原材料采购到产品销售的整个过程，是一个跨行业的概念。供应链是指从原材料采购到产品销售的整个过程，包括采购、生产、物流、仓储、销售等多个环节，涉及多个行业和企业之间的协同合作。因此，供应链涉及的行业非常广泛，包括制造业、零售业、物流业、金融业、信息技术业等等。