1、该企业的质量管理体系主要存在以下问题：（1）贯标工作与实际工作和原有管理割裂开来，认为贯标归贯标，实际工作中没沿用原来的管理模式；（2）未能结合企业的实际情况，照搬照抄，其后果导致旧的方法弃之不用，新的方法不知如何使用；（3）实际运行中缺乏指导性、操作性。
2、质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。这16行七言吐血真经，是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。01 职责不清车轮转 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
3、质量改进是一个持续的过程，旨在提高组织的产品或服务质量。它通过对现有过程进行分析、评估和改进，消除问题、减少差异，提高效率和客户满意度。质量改进有助于组织在竞争激烈的市场中获得优势。
4、ISO9000质量管理体系---基础和术语 是对质量的解释及对一些质量相关名词进行解释。（2）ISO9001质量管理体系---要求 是对实施质量管理体系的组织的一些具体要求。（3）ISO19011质量和（或）环境管理体系审核指南 是对审核部门作出的一些具体要求。
1、按照PDCA过程方法，建立质量管理体系应着重解决以下主要问题：委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。
2、建立质量管理体系的目标是在供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的质量管理体系。
3、方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。建筑工程施工管理存在问题的解决对策 1构建完善的施工管理体系 施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。
施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。
原因主要有：（1）施工企业内部质量安全控制体系建设不完善，施工企业内部没有形成一个良好的质量安全控制体系，施工企业内部质量安全监督机制落实不到位。（2）施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。
一方面，这些机构都在一定程度上存在人才欠缺、专业单一等问题，距离统摄全流程风控服务还需做专、做精、做特、做新；另一方面，对于TIS机构的资质要求，以及TIS工作人员的能力、经验门槛都尚不明确。
施工不规范，质量管理水平比较低，质量体系有待健全，质量把关不严格。质量监督存在问题 法律、法规不健全，执法不力。缺乏有效的检测手段，质量评定缺乏权威性。质监机构为事业单位，收费标准低。质检人员专业知识水平低，监督不力。
文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。
1、质量管理体系内部审核，涉及到各个职能部门和生产加工全过程，领导的支持是做好质量管理体系内部审核的关键。
2、做好生产车间质量管理体系内部审核计划根据体系要求的频率进行内部审核之前，首先要确定质量管理体系内部审核的负责人，负责人挑选合适的内审员组成质量管理体系内部审核小组，内部审核小组需指定《内部审核计划》。计划包括有谁在什么时间审核什么部门的什么条款。
3、第一方审核 第一方审又叫内部审核，用于内部的目的，是由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是质量管理体系的一种质量体系认证审核。第二方审核是由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行的。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行的。
4、．1 内部审核的定义：内部审核是由质量负责人根据预定的日程和内部评审程序负责策划和组织，内审员负责实施，周期地对组织的活动进行全面的内部审核，以验证组织的各项运作是否持续符合质量体系和准则的要求。
5、发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准2条款描述的：质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；是否得到有效实施与保持。