第一条各单位拟在年度内采购的预算单价1万元以上的医疗设备，均须编制采购计划，报局审批。第二条各单位要成立医疗设备采购工作领导小组，并建立相关采购工作制度。采购前要充分考虑功能定位、业务发展、学科建设等相关因素，结合本单位年度预算，科学编制年度采购计划。
根据相关资料查询显示：可以的。使用得事业单位应当指定部门或者人员统一采购药品和医疗器械，其他部门或者人员不得自行采购，医疗器械临时采购的医疗器械价格原则上单次采购金额不得高于20万元。
不需要经营许可证（注意区别生产许可证），需要医疗器械经营企业许可证的是：第三类医疗器械和部分第二类医疗器械。
而医疗设备融资租赁是指在医院确定相应的医疗设备及供应商（生产商），并办妥相关医疗设备引进审批手续后，租赁公司根据医院要求购进选定的医疗设备，交付给医院使用，医院在使用期内分期支付一定金额的租金，以此取得设备的使用权和收益权，在租期结束时医院支付较低的设备残值后即可获得设备所有权。
有发票的。向事业单位购买医疗器械，如果不给你开具发票是不合法的。
销售三类医疗器械需要以下资质：1。营业执照，需明确经营范围。2。库房，需设置冷藏库。3。销售资质，需提交相关资质。4。医疗器械经营许可证，需直接去市级药品监督管理部门办理。
1、协议采购：与供货商签订协议，在一段时间内按照约定供应药品，一般适用于长期稳定需求的场合。单一来源采购：只从一家供应商采购，并不进行比价和谈判。按照药品种类的不同，药品采购可以分为：西药采购：指处方药和非处方药。中药材采购：采购中药材原材料，用于传统中药新药研发和中药制剂研发。
2、坚持质量第一原则。确保采购的药品质量优良，符合相关标准和规定，这是最重要的原则，因为药品的质量直接关系到患者的健康和生命安全。坚持合法性原则。采购的药品应具备合法的批准文号、注册商标和生产厂家，遵循国家相关法律法规，不采购三无（无批准文号、无注册商标、无厂牌）药品。
3、药品采购的原则主要包括：质量保障、安全有效、经济合理、及时供应。首先，质量保障是药品采购中的首要原则。药品是用于预防、治疗、诊断人的疾病，直接关系到人的生命健康和安全。因此，在采购过程中，必须确保所采购的药品具有明确的质量标准，并且通过合法渠道采购，避免采购到假药、劣药。
4、带量采购可以通过集中采购、统一招标等方式，降低药品价格。降低药品价格可以减轻患者的经济负担，提高患者的用药率。保障用药需求 带量采购可以根据医疗机构的用药需求，制定采购计划，确保药品的供应和质量。保障用药需求可以提高患者的满意度和医疗机构的服务质量。
5、批量采购：购买大量药品可能会获得价格优惠和折扣。尽量规划好药品的需求量，适时进行批量采购，以减少单位成本并获得更多的优惠。 寻找促销和特价优惠：关注医药行业的促销和特价优惠活动，参加贸易展览、行业研讨会或与相关协会合作，以获取特殊优惠和折扣。
6、注意以下几点：选择正规的药品供应商，确保药品的质量和安全性。根据企业的需求和用药情况，选择适合的药品种类和规格。了解药品的价格和市场行情，进行合理的谈判和比价。遵守相关法律法规和采购程序，确保采购的合法性和规范性。
协议采购：与供货商签订协议，在一段时间内按照约定供应药品，一般适用于长期稳定需求的场合。单一来源采购：只从一家供应商采购，并不进行比价和谈判。按照药品种类的不同，药品采购可以分为：西药采购：指处方药和非处方药。中药材采购：采购中药材原材料，用于传统中药新药研发和中药制剂研发。
带量采购可以通过招标采购等方式，促进药品市场竞争。促进药品市场竞争可以提高药品的质量和效益，推动医药产业的发展。带量采购的应用范围 目前，带量采购已经在全国范围内推广。根据不同地区和医疗机构的实际情况，可以根据需要进行带量采购。带量采购的应用范围包括医保目录内的药品和医保目录外的药品。
可以线上和线下，线下的话一般就是去医药公司采购，但是需要互相提供资质。线上就是选择一些正规获得互联网药品交易服务证书A证的网站采购，比如药品终端网，网上采购，但也要互相给资质。
1、在医药行业，采购是非常重要的部门，据此判断，恒昌医药采购部门前景良好，值得入职。
2、采购油水确实很多，吃回扣都撑死，很多药的出厂价都很低，一个月很短，试用期都没过你急什么？头脑正常的公司都不会让新人做关键工作的。踏实做下去，多学学采购流程和社交技巧，干这行人脉也很重要，做下去不会差的。
3、采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。对这个行业来说，经验比学历更加重要，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场经理或营运经理等，也可以晋升为采购总监，或者去其他的机构寻求更有竞争力的职位。
4、所有国家组织的集采药品将覆盖全国所有地区，对企业的产品质量、产能供给和成本控制的要求更高，企业面临更大竞争压力，将有利于推进行业优化重组，逐步改变行业规模偏小、品质偏低的局面，推动行业规模化、集约化和现代化发展。
5、看你的能力了，有的公司好做，工资也高，我们医药公司的采购是不好做。看你要做的公司的品种多少，少的话还好，我们公司的好几千品种，采购员价格都要记住的，而且价格每天都在变。
6、因为药品是特殊商品，一切都要严格按照GSP的规定去做，比如处方药登记，你每卖一个处方药就要登记。比如医保卡售药记录，你每销售一份医保药品也要登记药品的品名、数量等。再比如药品养护记录，等等。所以干采购好一些，但是如果采购部和销售部在一起，叫你干销售也不是那么好干的了。
1、制定明确的采购策略：医药机构应该制定明确的采购策略，包括采购流程、采购标准、供应商选择标准等。这样可以确保采购活动更加有序和透明。确定合理的采购预算：设定合理的采购预算是保证采购活动可持续进行的关键。预算应该考虑到医院的实际需求、患者数量和治疗需求等因素。
2、医药采购员需要负责根据医疗机构或企业的需求，采购各类药品、医疗器械、试剂以及相关的卫生材料等物资。他们需要了解市场供应情况，及时采购所需物资，确保企业运营和医疗服务正常进行。
3、主要是采购你们公司经营的药品，俗称：进货员。能力上主要是要掌握在进货渠道上要信息灵，要掌握药品的品牌，质量，价格。
4、是的，需要专业人员。医药公司的采购和销售涉及到复杂的供应和流通链路，需要专业人员来负责。采购人员需要了解市场上的药品动态、价格趋势和各种药品的生产流程等方面的知识，并掌握采购和谈判的技巧，以便为公司争取最好的价格、质量和服务。
5、本人愚见， 在采购终端促销品时应注意的是；必须价低、耐用、常用三项原则。当今有些消费者总认为，促销品是含在药价里面的。殊不知赠送礼品是厂家的一种促销活动，是不计成本的。总之，促销礼品成本越低，消费者就不会觉得药品利润过高。
6、作为医药公司的采购员，首要任务是确保公司所需的药品、治疗用品和日常用品的及时采购。他们需掌握各部门需求，熟悉市场动态，制定采购计划，通过分析供应商、议价，降低成本，同时确保采购质量。 采购员还需要负责采购计划的制定与实施，进行合同谈判，争取厂家优惠政策，并优化采购渠道以降低成本。
《药品招标工作规范》第十九条对配送企业的要求进行了重新定位，规定“药品生产企业作为投标人，其中标品种可以由生产企业直接配送，也可以委托批发企业或者其他物流企业代理配送。”根据这一规定，药品批发企业、药品生产企业和其他物流企业都可以承担中标药品的配送任务。
药品流通是：生产厂家送到医药公司，然后由医药公司再送到医院。而从医药公司到医院的环节就是商业配送。因为医院要的产品比较多，来自不同厂家，所以就从医药公司要货，医药公司就是你所在单位需要从厂家直接采购，就是你的工作。
中标：医保甲类或乙类药品是通过国家招标，各厂家竞标，通过对比优劣而最后确定进入医保报销的药品，其中流程是这样的：首先由政府设定某种需求药品的规格条件（包括治疗目标及价格等）各厂家通过提供申报材料供对比，选取最为合适的品种为中标品。
药品配送 就是指专业的医药物流公司通过招投标且在中标以后负责其区域内的卫生单位中标药品的配送工作。