案例二：与奥马共赢“最后一公里”苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。
而Toys‘R’Us公司则展示了在卫星网络方面的投资，他们拥有一个价值5亿美元的全球网络，覆盖850个仓库，用于处理各种业务操作，如销售点应用、库存管理和信用验证，大大提高了全球供应链的响应速度和准确性。
在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
荷兰食品集团：荷兰食品集团采用可再生能源来支持其生产过程，并通过跨部门的合作来减少碳排放。他们还鼓励员工参与到减排工作中，共同减少碳足迹。
常见的供应链管理三种模式 信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
绿色供应链企业主要包括那些在供应链管理过程中注重环境保护、资源节约以及社会责任的企业。这些企业在采购、生产、物流、销售以及回收等各个环节都致力于降低环境影响和提高可持续性。例如，苹果公司在其供应链管理中积极推行环保政策。他们严格要求供应商遵循环境标准，使用可再生能源，并减少废弃物的产生。
太阳雨集成灶入选“国家绿色供应链管理示范企业”近日，工业和信息化部2021年度绿色制造名单公布，太阳雨集团成功入选“绿色供应链管理企业”榜单，成为行业首家且唯一一家获得该认可的企业。这也是继去年获评国家级绿色工厂后，太阳雨集团再度荣登国家级“绿色制造名单”。
中国铁路工程集团有限公司 中国铁路工程集团有限公司积极承担企业社会责任，青藏铁路建设期间，确立了以生态环境的评价结果指导设计、施工和环境管理的原则，并首次设立环保监理制度。
年，曲美家居推出了0甲醛添加原木结构板，以大径材的原木为基材，同时采用0甲醛添加的PMDI胶，让板材更接近天然木材。其实想也明白，曲美作为将唯一生产基地都设在北京的家居企业，首都的绿色生产监管多严不用我多说了吧。这次绿色供应链企业曲美是整个北京唯二的两家企业之一，另一家是国家电网。
深圳市家具行业协会执行会长侯克鹏表示，在十三五期间，可持续发展的价值观念逐渐深入人心，企业和公众的绿色生产消费意识大幅提升。
在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。
苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率。亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送。麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效。戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本。宝洁公司采用VMI（供应商管理库存）系统，提高了供应链的响应速度。
戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度；后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：（1）机动灵活、成本低廉的配送系统。
全球化供应链企业包括许多跨国公司和行业领导者，如苹果、亚马逊、宝洁、耐克、三星、戴尔等。这些企业不仅在其本土市场运营，而且在全球范围内管理和协调供应链活动，以确保产品从原材料采购到最终消费者的整个过程高效且顺畅。首先，苹果是一个典型的全球化供应链企业。
要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。