1、汽车行业做好供应链需要考虑以下几个方面：建立完善的供应商管理体系：汽车企业应该建立完善的供应商管理体系，包括供应商的评估、选择、合同管理、供应商绩效评估等环节，以确保供应商的质量和交付能力，提高供应链的稳定性和可靠性。
2、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。
3、汽车行业最核心的供应链应该是汽车芯片，要做好汽车芯片的供应链，最好借助中电港芯查查开发的元器件供应链波动监控与保障系统，此系统会实时跟踪汽车芯片的价格，库存，交期，原材料及突发事件的变化趋势，从而给予企业备货建议。
1、供应链管理作为制造业创新的结晶，尤其在汽车业中扮演着关键角色，从福特的流水线生产到丰田的准时化生产，都推动了工业生产的新高度。汽车制造业的百年历程见证了管理方式的迭代升级，从MRP、MRP II到ERP、SCM，再到TPM和TQC，这些管理理念为汽车业提供了强大的支持。
2、汽车行业中以东风日产为例，就可以做到，当然做的并不是完美的，但是基本思想和框架是可以的，建议看一下《高效管理-汽车供应链管理实务》，就明白了。
3、《高效管理汽车供应链管理实务》：阅读价值主机厂：借鉴著名公司操作流程，供应商：提高与客户业务对接能力，从业者：拓宽工作 丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器.美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
1、精益生产的定义是：一种以客户需求为导向，追求生产效率和效益最大化，旨在消除浪费、持续改进和优化的生产管理方式。精益生产的理念源于工业生产领域，其主旨在于通过一系列精细化、科学化的管理手段，提高生产流程的效率和效益。
2、精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。
3、精益生产的定义：是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
4、精益生产，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。
汽车工业企业的业务流程通常涉及多个环节，如设计、生产、采购和分销，可以将其分为整车厂和系统供应商，如图所示。【图1】整个供应链的关系通过整合这些角色清晰呈现，【图3】。精益供应链的核心在于将精益制造理念应用于各个环节。
由此可见精益供应链区别于传统供应链在于：（a） 精益生产体系（b） 精益生产体系下的采购和产品发运交付（c） 精益生产体系下的产品联合设计 下图所示是中国的一家整车厂，其生产管理的理念是从日方引入的精益供应链体系，其生产布局【参见（图5）】。
一） 模块化策略：通过将产品分解为独立的模块，如汽车行业的电池和电子行业的部件，模块化允许采用通用流程，如Dell按订单从供应商获取部件，降低库存成本。这种方法还利于并行工程，缩短生产周期。（二） 延迟差异化策略：服装业如贝纳通通过延迟染色环节，直到接到准确需求再进行，减少库存风险。
为了实现精益供应链，管理者需要关注三个关键领域：一是协同能力，包括管理多级供应商和物流运输的协同，通过整合异构系统，打破供应链孤岛，实现透明、联盟和自适应。二是质量控制，例如制定和执行统一的产品质量标准，如汽车行业中的TS16949标准。
汽车行业做好供应链需要考虑以下几个方面：建立完善的供应商管理体系：汽车企业应该建立完善的供应商管理体系，包括供应商的评估、选择、合同管理、供应商绩效评估等环节，以确保供应商的质量和交付能力，提高供应链的稳定性和可靠性。
本书专注于汽车行业的供应关系变革，深入剖析了总装厂商与零部件供应商传统关系向精益供应模式的转变。这是精益生产理念在《精益思想》之后，向供应领域的一大拓展。作者挑战了大批量生产时代的一体化思维，倡导：首先，纵向一体化的打破，促使生产商与供应商从垂直关系转变为平等的合作伙伴关系。
1、供应链的协调运作建立在各节点企业高质量信息传递与共享的基础之上，供应链管理离不开迅速、及时的信息技术的支持。福特公司的一辆汽车由数万个零部件组成且是全球采购，零件从世界各地同时到达工厂，要保证库存不能过多，更需要信息系统的支持。
2、在一定程度上，规模化生产一方面可以保证零部件质量优，可以保障汽车的零部件的产量，充分满足汽车生产所需要的元件，福特汽车能够取得规模效益，也主要依靠其庞大的供应链体系。二战结束后期随着经济的不断恢复，消费者也产生了不同的需求，福特企业为迎合客户的需求，便采用了最新的“精细化管理”体系。
3、这次合作整合了福特、TNT、WhereNet和Tibco的力量，现在RFID有源项目实施非常成功，实时控制管理在各个平台运转良好，同步协调性也很好。福特认为，如果能够实现全球化的供应链整合，那么RFID技术将会取得更大的成功。
1、供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
2、供应链管理有助于降低企业的运营成本，包括采购成本、生产成本和总供应链成本。 降低采购成本：零售商通过快速交付产品，避免支付高昂的库存成本。例如，电子产品供应商需要快速交付60寸平板电视，以避免不必要的库存成本。
3、供应链管理的意义在于优化资源分配、降低成本、提高效率，并确保产品和服务的高质量和及时交付，从而增强企业的竞争力和市场适应性。详细来说，供应链管理涉及从原材料采购到产品生产、分销和最终到达消费者的整个过程。
4、SRM能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据如供应商资金的变化等，以备谈判之用。SRM在采购过程中还可以实现公司内部与外部的一些功能。公司内部的功能包括：采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；供应商资料实时查询；内部申请及在线审批。公司外部的功能包括（与供应商之间的）：在线订购；电子付款；在线招标等。