如果科主任与科室人员在某一问题上意见不一致，核心小组其他人员应协助科主任做好工作。 （二）科室工作应有一个远期规划和近期目标。规划包括科室的建设、需要增加的人员与设备、开展的新项目、要求达到的质量水平等。 近期目标指在近期若干时间内要做的事情。 （三）科室人员须职责分明，分工明确。
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所以，我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。从大处着眼，从小处着手，用铁一般的规程去做好安全预防工作，是保证我们事业成功的关键所在。
