首先，医药代表要备齐生产厂家的各种资质证书和检验材料去医院药剂科申请入药（药品进入医院）备案。 通常这个问题比较容易破解，数千元就可以“摆平”。随后，药剂科人士将会指点你去某领导（一般这位领导是主管药品进货的）那里“看”一下，否则医院的入药审查讨论会难以通过。
万医药代表退场，只是医改组合拳下的一个表象，它的背后是医药行业的风云巨变，它展示了政策组合拳的成效。
通过长期耐心观察和反复实践，我发现那些做得好的医药代表有意或无意地严格遵循着“五步销售法”，这五步是：找对人一邀约一问一说（提案）一缔结。
医药代表变味是指原本作为医疗行业的代表，应该将医疗知识和信息传递给医生和患者，但是却因为种种原因，变得不择手段、追求利益最大化，不顾患者和医生的利益，甚至使用不正当手段来达成销售目标。这种行为严重破坏了医患关系和行业良心，不仅丧失了商业道德，也违背职业道德和社会伦理。
医药代表不是很难做的。医药行业就没容易过，现在不过是稍微增加一点难度，真没多大事，努力磨练技艺，增加非工资收入，一年又一年轻轻松松就过去了。医药行业和互联网行业一样，起薪高，工作3-5年，会迎来涨薪高潮期，但随后薪酬的涨幅会平缓许多。
1、通过多年探索和努力，安徽华源医药股份有限公司建立了创新的管理模式， 规范了药品购进和销售流程，把药品质量管理贯穿始终，从制度上杜绝了伪劣药品进入流通环节的可能性，从而提高了整体运作效率和服务水平。
2、安徽华源医药股份有限公司起源于1953年成立的太和县医药公司，初期面临严重困境。1991年，王军领导的新团队通过整顿与规范，带领公司走上了复苏与发展的道路。2003年，与中国华源集团合作，创立了安徽华源医药，随后隶属于华润集团，公司规模不断扩大。
3、安徽华源医药股份有限公司经过长期的探索和不懈努力，成功打造了一种创新的管理模式，为我国医药流通业的管理机制和模式革新树立了新的标杆。这种管理模式的核心理念可以用五统一，一分销来概括。
板蓝根颗粒设备流程图通常包括原料准备、提取、浓缩、制粒、干燥、包装等关键步骤。这些步骤在制药行业中被广泛采用，以确保药品的质量和安全性。首先，原料准备是板蓝根颗粒生产的第一步。在这一阶段，需要选取优质的板蓝根原料，并进行清洗、破碎等预处理工作，以便后续的提取过程。