供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
供应链管理模式主要包括以下几种： 推动式供应链管理模式：这种模式以制造商为核心，根据生产计划推动物料和产品的流动。制造商通过掌握市场需求预测来计划生产，并将产品推向销售渠道。推动式供应链管理模式的优势在于能够有效地管理库存和降低成本，适用于较为稳定的市场环境。
1、供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
2、供应链管理的关键模式包括以下几种： 推动式供应链管理：这种模式依赖于预测和需求计划，供应商主动推动产品通过供应链的各个阶段。它侧重于提前规划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。这种方法适用于需求稳定或可预测的市场环境。
3、推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。这种模式的优点是可以快速响应市场变化和生产需求，适用于市场需求稳定且预测性较强的行业。
4、常见的供应链管理三种模式 1信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
5、推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
6、供应商管理模式主要有以下几种：传统管理模式 在传统管理模式下，企业与供应商之间的关系主要是基于简单的买卖关系。企业通常关注供应商的价格和交货期，而较少涉及供应商的业务流程、技术创新和质量管理等方面。这种模式适用于业务量较小，或者供应商市场相对简单的情况。
1、第三方物流。是指物资的供给方和需求方以外的第三方专业化的物流企业或配送公司去提供物流配送业务的运作方式。第四方物流。
2、第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在，第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式，已经过近几年实践的检验，并在实践中不断发展完善。物流一体化。物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。
3、物流总承包服务模式。在这种模式下，物流企业作为客户的外包服务提供者，全面负责物流规划、库存管理、货运安排等全方位任务。该模式能有效解决客户的多样化和个性化需求，提高物流效率。 供应链管理模式。物流企业不仅提供传统的物流服务，还参与到客户的供应链管理中，包括采购、生产、销售等环节。