ERP企业资源计划是MRP2的进一步发展和完善。通过信息的反馈及时调整企业的结构，它能够比MRP2更适应市场的变化。SCM供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
MRP（Material Resource Planning）：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。
mrp、mrperp的区别：MRP主要是对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：第一阶段： MIS 系统阶段 （Management Information System）企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
ERP的发展经历了四个主要的发展阶段：第一阶段：MRP（物料需求计划）产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。
侧重点不同 MRPII：MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP：ERP主要侧重对客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合，和对供应链上的所有环节进行有效管理。性质不同 MRPII：MRPII是一种规划方法和辅助软件。ERP：ERP是一种制造业系统和资源计划软件。
功能不同 制造资源计划是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。企业资源计划即 ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
两者的区别如下：（1）资源管理范畴方面：MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。ERP是一个高度集成的信息系统。简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。MRP的缺点：缺少高层管理人员应承担的义务；对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人 们往往过分强调了其功能。
JIT采购，亦称为准时化采购，其核心在于按需订货。在这种模式下，需求方根据自身需求向供应商下达订单，确保供应商在规定的时间、按照规定的品种和数量，将货物送达指定的地点。JIT采购的特点包括： 它与传统的基于库存的采购模式不同，准时化采购直接面向需求。
VMI采购，即供应商管理库存采购，是供应商在用户库存管理方面的另一种尝试。VMI采购的核心思想是供应商通过对其客户库存的管理，以用户的需求预测作为库存的决策依据，并主动调整库存水平，以适应市场需求的变化。VMI采购有以下几个优点： 供应商可以更准确地预测和满足用户的需求。
JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。
本文主要介绍了三种采购方法：JIT采购、VMI采购和MRP采购。JIT采购，即准时制采购，是一种以需求为导向的采购策略，需求方明确指令供应商在指定的时间、地点提供特定品种和数量的货物。与传统库存导向不同，JIT注重的是直接满足生产或销售的需求，而非过度储存。