供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
供应链整合是指企业通过与上游供应商和下游分销渠道建立紧密的合作关系，优化和协调供应链中的物流、信息流和资金流，以提高供应链的整体效率和响应市场变化的能力。这种整合不仅包括企业内部各部门之间的协作，还包括企业与外部合作伙伴之间的协同工作，以实现资源共享、风险共担和利益共享。
供应链的整合，是一项繁复的系统工程，本文以生产企业为切入点，分析生产企业与上游供应商及其与下游分销渠道整合的方法与思路。 2 企业供应链整合思路――上游整合 生产企业在生产经营中，需要考虑的主要问题之一，就是库存的保持与压缩。生产企业在库存上需要承担过多的精力与支出，才能维持自身经营和与下游的交互。
供应链资源整合涵盖了供应链前、中、后三个阶段的协同管理。 在供应链初期，选择供应商并评估其资质、产能和价值观至关重要。这一阶段的筛选对后期产品供应和合同执行具有深远影响。严格的前期审查有助于确保双方能够遵守详细的产品标准和违约处罚条款，从而降低后期的制度成本。
建立战略合作伙伴关系：与上下游企业建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同制定供应链战略，共同承担风险和责任，实现资源共享和优化。优化供应商管理：对供应商进行评估和选择，建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理，与优质供应商建立长期合作关系，实现稳定的物料供应。
这一时期企业面临的主要问题是如何增加产品数量、实现大众温饱，企业物资管理的核心是解决生产建设对物资需要与供应之间的矛盾，物资管理工作内容侧重于对企业所需各种物资进行计划、采购、验收、保管、节约使用和综合应用。
物流与供应链管理是现代企业运营的重要组成部分，书中对此进行了深入剖析，帮助读者掌握供应链优化的关键技巧。教材设计独特，每章都以生动的导入案例开始，引导读者进入学习主题。
1、供应链整合是指企业通过与上游供应商和下游分销渠道建立紧密的合作关系，优化和协调供应链中的物流、信息流和资金流，以提高供应链的整体效率和响应市场变化的能力。这种整合不仅包括企业内部各部门之间的协作，还包括企业与外部合作伙伴之间的协同工作，以实现资源共享、风险共担和利益共享。
2、供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
3、供应链整合是一种合作管理方法，旨在提高供应链价值和竞争能力，通过企业与其供应链伙伴间的战略性合作实现。此方法通过协调组织内部与组织间的业务流程，管理物流、信息流、资金流、价值流和业务流，以实现低成本、高速度地提供最大价值给客户。